於我，算是過了把pm的癮，用軟體工程的方法親身實踐專案管理——雖然與真實的於我，算是過了把pm的癮，用軟體工程的方法親身實踐專案管理——雖然與真實的產品生產過程和環境還有一定差距。
我覺得自己做的好的地方大概保證了專案進度不掉線吧（事實上還挺快）。不會說期末了開始爆肝拼命趕，而是每次團隊作業保質保量去完成，每週操心一下該有什麼進度要面對什麼問題。啊但是，沒做好的地方在於，後來迭代戰線拉得太長，我自己都慢慢懈怠下來了。團隊裡面的職責劃分很明確，特別是開發三位大佬挑起了大樑，乙個人負責乙個端也因此幾乎沒有溝通問題。後端的api文件還有線下面基都高效地傳達了設計意圖。
我在其中好像也沒幹啥又好像幹了很多雜七雜八的，我大概是在不停地尋找解決方案吧，滿足需求的設計方案、完成作業的方案。作為pm跟開發大佬們的相處也很融洽，畢竟產品經理管理的只是專案，跟人的話還是可以站到統一陣線找到共同利益的。
psp階段
耗時(h)
計畫36
· 估計任務時間4開發
58· 分析需求
24· 生成設計文件
18· 設計複審
8· **規範
0· 具體設計
18· 具體編碼
0· **複審
0· 測試0報告
1·測試報告
0·計算工作量
0.2事後總結，提出過程改進計畫
8合計113
decidewhen who how —— 一點都不辛苦啊~ orz
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