創業公司下的質量體系建設《線下部分》

#建立乙個質量保障體系前的一些問題

問題1：質量是什麼？

質量（quality），也稱品質。表示產品所具備的特質或屬性。

質量有優劣，也可以說有高有低。

人們往往將品質優的產品（或服務）視為「***」，將品質低劣的產品（或服務）視為「質量差」。

質量的定義是指符合要求。沒有「好」的質量，只有符合要求的質量

快，低

a、求的支撐業務快速的測試能力

b、求的是大問題沒有的低的質量標準

c、求的是打基礎的質量核心

不要想分分鐘吃成乙個胖子

不要想什麼都要去做，什麼都做。

測試？開發？產品？

質量不是乙個人的事

質量也不只是測試的事

質量是整個研發體系下所有人的事

保姆式？ 引導式？ 服務式？專家式？

>組織？個人 or 團隊？環境？

研發流程？研發規範？
測試策略？效能服務？
質量資料？質量度量？

質量保障閉環體系？

6、問題6：質量來自**？

測試有法、質量有度

有態度的人、 透析的需求、合理的設計，高質量的實現，完備的測試、合理的流程。

>是什麼人、

使用什麼樣的效能工具，

落下什麼樣的過程資料，

達到什麼樣的質量效果，

通過分析資料得到我們想要繼續改進方向.

#質量保障的遠期目標

目標： 多、快、穩支援更多的業務、更快的速度、更穩定的質量

根據公司的發展、質量要求，實現質量保障目標的不同層次目標度。

前期的目標是實現從0到1的跨度。

1、研發職責清晰化 ：開發的質量職責、測試的質量職責、pm等

2、流程規範標準化：合適的研發流程，可靠的規範標準、測試多維度指導開發保障質量。

3、質量保障體系化：一套可執行遵循的閉環質量體系

4、質量資料視覺化：通過質量資料推動質量保障體系的執行與改進。

5、質量保障產品化：用產品的思維把研發效能&質量構建

6、質量效能自動化：把一切可自動化的自動化起來、持續起來。

7、業務沉澱持續化：把業務沉澱持續維護起來，傳承起來。

8、測試工作服務化：從傳統的保姆式測試，到引導式測試、到服務式測試。

創業公司的質量目標：就是為了後繼的質量體系的建設奠定乙個基礎。

####我們從以下幾個方面出發：

1、團隊：人、業務、環境

2、過程：研發流程、規範

3、方法：測試策略、測試效能服務

4、資料：質量資料、效能資料分析

5、運營：資料運營、質量改進

#研發質量團隊建設

1、招人

招什麼樣的人？能力？態度？價值觀？

2、團隊建設

我們是個什麼樣的團隊？各自為戰？協作互助？積極負責？學習創新？

我們是團隊、不是團夥。有共同的目標、共同的責任。

3、團隊能力

多維度提公升團隊的測試能力、業務能力、專案能力等。

4、業務傳承

打造乙個業務傳承體系，加速業務理解與接收。

5、職責

清晰的明確每個人的職責範圍，邊界內容如何覆蓋。

6、環境

構建一套穩定的線下研發環境

根據不同的業務、不同的型別制定不同的流水線。

1、標準專案發布流程

2、日常專案發布流程

3、故障修復流程

4、資料訂正流程

5、其他特別的流程

####研發階段任務清單

研發階段規定需要完成的任務清單：文件、評審、模板

1、需求階段

2、研發階段

3、測試階段

4、發布階段

5、運維階段

####研發節點標準

研發不同的階段下的准入准出規範

1、評審通過

2、自測通過

3、文件完備

#####分層自動化

service（http/hsf/dubbo/other協議）

#####流量錄製回放

真實實現線上資料到測試資料的應用，滿足真實場景的自動化

#####探索性測試

#####全鏈路效能測試

##效能工具

#####資料服務

######資料工廠

可以服務：功能測試、自動化測試、開發同學.

######資料銀行

####mock系統

實現：前後端分離，系統隔離

目標：打破系統間的依賴、檢測系統的服務能力

為了測試的需求而提供的服務能力，有很多，不同的業務不同的需求。

##資料

#####1、研發質量

#####2、專案質量

#####3、測試質量

#####4、運維質量

#####5、線上質量

##效率

#####多型別下的戰鬥力

需求、任務、缺陷等

#####多角度下的資料比對

橫向對比，縱向對比，環比

#####多方位的資料量化

個人、團隊、專案、應用、產品

#####多維度下的穩定性

線上、線下

創業公司的團隊建設

前段時間，一直想組織乙個工作室，名字都起好了 thinkbox工作室 主要想利用業時間來作乙個比較有創意的web2.0站點，聯絡了幾個同學和朋友，他們的熱情度也比較高，紛紛獻策獻力，同學龍叔還拉攏了他幾個中科院同學，這樣團隊馬上充實了很多。但是大家在專案的選擇上一直有所遲疑，提出了幾個方案，都難達成...

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