在整個erp系統中，**鏈系統是整個企業執行的基礎，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統、採購及外協子系統、物流及庫存管理子系統、生產計畫及執行子系統、裝置維護子系統和質量管理子系統。其中，生產計畫及執行系統處於整個**鏈的核心，其功能的強弱，直接影響整個**鏈的執行效果，因此眾多的管理軟體設計者，都將它作為產品的開發重點。
作為乙個高效率執行的系統，一般來講，它必須有以下特點：
·具有乙個完整的應用組織構架，可以同任何現有企業組織結構對應起來。
·是乙個綜合性的企業資源計畫系統，包括製造執行系統的全部功能，完整地整合各種應用領域的所有業務功能，支援客戶訂單快速處理。
·支援跨越多個公司的事務處理，以及同一企業各組織實體之間的分銷需求計畫。
完整的應用組織構架
完整的應用組織構架是乙個erp製造管理系統的基礎，它決定了這個製造管理系統的資訊應用層次和相關功能的深度。
一般來講，企業關係資料模型使系統可以非常靈活地用以下組織實體設定任何已有企業結構：
·公司（法人實體），業務領域;
·控制組，利潤中心;
·銷售組織，採購組織;
·工廠;
·儲存貨位，倉庫。
使用者可以選擇並組合這些組織實體來制訂你特定的企業結構。
從規範化的角度將企業分為公司和工廠兩個層次，再從業務角度分為控制組和利潤中心，這樣可以方便地制訂二維的企業結構，並進一步完善組織機構和業務流程。
公司層是財務的主要層次。但是當你需要的時候，可以在任何業務領域生成資產負債表及損益表，已從不同的角度對整個企業進行多維的分析。
控制組可以是乙個或多個公司。在乙個控制組裡，利潤中心表示獲利性及財務責任的範圍。
採購組織是為企業結構中指定的工廠承擔採購物料和服務的組織層次，可以在這個層次同**商洽談採購條款。
銷售事務處理在銷售組織中進行。使用者可以為乙個或多個工廠或公司指定乙個銷售組織。在這個層次裡可以定義產品的銷售**，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進一步將銷售組織分解為幾個單元組織，如銷售地區、市場領域或各種行業。
工廠層對mrp和mps是很重要的。工廠可以是乙個生產場所或根據分銷資源計畫（drp）概念的需求計畫場所。在每個工廠定義物料清單（bom）及工藝路線，核查物料的可用性及其價值也在工廠層進行。
對於庫存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用儲存貨位描述入庫商品，而具體的物料搬運在倉庫中說明。
儲存貨位部署在各個工廠。通過這種部署，可以直接將存貨連線到特定公司，庫存總是分配到儲存貨位。
倉庫表達綜合的儲存地及物料搬運系統。倉庫管理系統進一步將之分解到各個組織及技術單元，稱為儲存型別（storagetype）。儲存型別定義有不同儲存方法、組織機構和各種功能的區域。例如高架區、料箱區、收貨區及提貨區，你可以將儲存型別再細分為小類。
在系統的組織層次中，你可以將倉庫連線到與各個公司有關的多個工廠，可以使儲存在乙個中心倉庫的貨物分屬於不同的法人實體，並將其價值過帳到不同的會計科目上。
綜合性的企業資源計畫系統
首先必須是乙個具有實時處理能力，同所有相關應用程式完全整合，它不同於以前一些系統採用的批處理方法。
實現了物料管理同財務系統的完全整合。當你處理物料移動或生產確認時，總是同步地處理帳務。你可以處理各種業務，如採購及銷售，可用任何幣種並由系統將結果自動轉換為本地貨幣。
乙個有效的製造管理系統，必須提供乙個大範圍的檔案管理功能，支援不同應用程式之間的產品檔案和資料交換。通過整合各種應用程式模組內的檔案管理來實現這些功能。你可以裁剪檔案管理功能來滿足個別使用者的需要。各種選項包括許可權規定，指定檔案號、選擇資訊記錄的資料字段等。透過這樣乙個檔案管理系統，erp可以同cad/cam/pdc/pdm等其它外部系統進行雙向的資料整合，甚至通過它對外部系統進行管理和維護。
第二，一般講乙個**鏈系統，必須完全支援apics的mrpⅱ模型，但作為erp的子系統，它又同傳統的mrpⅱ系統不同，它整合了財務和**鏈的計畫和執行功能，在傳統的mrpⅱ中，財務系統只是乙個資訊的歸結者，它的功能是將**鏈中數量的資訊轉變為價值的資訊，是**鏈的反映，而新的**鏈，不僅保留了原有的功能，而且將財務計畫功能和價值控制的功能整合入**鏈系統，在生產計畫系統中，除了保留原有的主生產計畫、物料需求計畫和能力計畫外，還擴充套件有sop（銷售執行計畫）和利潤計畫。
第三，作為乙個生產執行系統，還應當提供製造執行系統（mes）的所有功能，具有強大的面向客戶並充分整合各種銷售業務的功能。
根據生產型別的不同，在現在的erp生產管理系統中，一般都有針對不同生產方式的處理方案，例如訂單式生產、訂貨組裝式生產、重複生產、看板式生產、專案式生產等等。
在製造執行系統中提供的功能彌補了計畫與車間之間的空白。它不僅包括傳統的車間控制（sfc），還包括檔案管理、產品控制、質量管理、返修及外協加工。製造執行系統實現由mps和mrp生成的生產需求。使用者將生產需求分配到工作中心或生產線，然後可以下達、跟蹤、確認和結算，將實時資訊發放給車間又將實時的資訊反饋給計畫和銷售部門。mes系統對公司實施完整的、閉環的生產開展是非常必要的。
跨公司業務流程的事務處理
現在企業的發展，使得企業內部各個組織元之間、企業與外部的業務單元之間的協調制得越來越多和越來越重要，因此乙個有效的erp的生產管理系統也必須能進行跨公司的業務處理。由於現在先進的erp系統都相應有乙個完善的組織構架，這樣使得這種跨業務區域的處理成為了可能。
在系統的處理中，首先是計畫的多層次和多組織元。在高層的利潤計畫中，其計畫的組織元是公司層或集團層，它覆蓋的是多個公司和多個工廠，在sap計畫層，其組織單元是公司，它覆蓋的是乙個公司和乙個產品面，在主生產計畫層，其組織單元是工廠，它直接表示乙個產品。由於產品本身的構架又是可以跨工廠的，因此其計畫資訊的傳遞又可以通過產品而由乙個工廠傳遞至另一工廠。
其次，物流的多組織間移轉。當你從你的乙個公司的倉庫把物品移到另乙個國家的公司時，系統將物品的價值分別用相應的本地貨幣過帳到兩個法人實體的帳戶上。
之，現在erp中的生產計畫及執行子系統，從組織構架的適應實際和適應功能兩個方面進行了優化;從多功能的角度，全面綜合了mrpⅱ和jit的各項應用技術;從業務流的角度，多方位地整合其它應用。
ERP專業知識講座 4 銷售管理
erp軟體中，銷售管理的職能是由 sales and distribution 模組 中文譯作 銷售與分銷 簡稱sd模組 為核心來完成的。本文將從銷售管理的主要功能 銷售管理與其他功能模組的聯絡等方面，分別進行 客戶資訊的建立和維護 erp銷售管理的思想是從客戶需要出發來規劃企業的生產經營活動，在大...
ERP專業知識講座 4 銷售管理
erp軟體中，銷售管理的職能是由 salesanddistribution 模組 中文譯作 銷售與分銷 簡稱sd模組 為核心來完成的。本文將從銷售管理的主要功能 銷售管理與其他功能模組的聯絡等方面，分別進行 客戶資訊的建立和維護 erp銷售管理的思想是從客戶需要出發來規劃企業的生產經營活動，在大量的...
ERP專業知識講座 8 成本管理
同樣乙個簡單的公式 利潤 銷售收入 成本費用，一千家不同的企業卻可以作出一千篇不同的文章。企業要追求多創利的目標，既要增加銷售收入，又要千方百計地降低成本，節能降耗。erp系統既然名為 企業資源計畫 便必然要求能夠實現對企業經營成本的計畫與控制。本文不在具體的財務處理上作展開，而是從erp成本管理的...