2006.03.02 來自：每日新報
多爾袞，努爾哈赤最寵愛的兒子，一生有眾多機會去當「大清集團」的董事長——皇帝，但他還是放棄了當董事長的念頭，甘心做乙個ceo，乙個優秀的ceo——「皇父攝政王」。
強力整合
16世紀末17世紀初，中原的「大明集團」氣數已盡。
而此時關外的「大清集團」在皇太極的帶領下，已經占領了整個東北市場，並力圖攻入山海關，開啟整個中原市場。就在「大清集團」形勢一片大好的情況下，集團董事長皇太極猝死在了辦公桌前。多爾袞為避免自相殘殺，接受「子承父業」這個中原傳統觀念，擁立皇太極幼子福臨接任董事長，自己則甘當ceo———攝政王，統管集團各項事務。
儘管多爾袞當上了ceo，且剛上任不久就幹了件漂亮事:迅速開啟山海關市場，並全面占有中國市場。然而他的地位並不是十分穩固。
「大清集團」的成員幾乎全是滿人，在中原客戶看來，他們對大清集團有很強的排外心理。「大清集團」員工從關外來到中原，對中原文化也很難接受。強烈的文化衝突使得業務很難開展。「大清集團」的男員工統一著深藍色長袍，跟據職位性質(文職或武職)的不同及高低配不同的文武補子及頂戴花翎。同時頭髮前面一率剃光，後面編成一辮子。
大膽變革
多爾袞非常清楚，現在的「大清集團」跟在關外時情況完全不同，要想鞏固全國市場，必須加大本土員工的力量。多爾袞接受了大學士范文程的建議，「以漢治漢」，很多前「大明集團」的管理層繼續到「大清集團」擔任要職。
另一方面，滿族人說滿語，漢人說漢語，語言不通很不利於公司內部的溝通。多爾袞主動學習漢語和漢文化，影響集團內部其它成員，並將漢語當作「大清集團」的共同語。多爾袞的「以漢治漢」政策吸引了很多漢人才加盟「大清集團」，為剛起步的集團注入了新鮮的血液。
入關後的「大清集團」亦不得不進行組織變革，以適應新的市場業務模式。多爾袞大膽改革，但為了使原「大清集團」高層不因組織變革帶來的利益衝突影響工作，「八旗」事業部制繼續保留，同時前「大明集團」的組織人員裁汰冗員，保留大一統的**集權制，延續科舉制選拔晉公升員工。
多爾袞在職期間，全面開啟了中原的市場，正式把總部office定址北京，大刀闊斧地進行了多項改革。可以說，多爾袞是個十分優秀的ceo!
李彥巨集是個非常優秀的CEO,但是他是個技術菜鳥
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2012年01月10日09 42微博 從盧比奧的整個職業生涯來看，他在歐洲俱樂部和國家隊，一直都是冠軍。儘管去年，因為腳傷的原因，盧比奧在投籃方面表現的很糾結。但是，遲到了兩年多登陸nba之後，盧比奧身上的光環絲毫沒有褪色。實際上，對乙個國際球員來說，能在賽季初就吸引關注是相當不易的。盧比奧不僅要應...