華為的「狼性文化」是我們所熟知的一種企業文化，依靠這種「狼性」，華為發展成為了全球知名的大企業。仔unrfktala細研究bat等大型網際網路公司的發展壯大的根源，企業文化作為靈魂指引帶來的加持作用不可或缺，更是推動企業持續發展的不竭動力。作為國內最大民營石油企業的光匯石油，能夠在近 30 年的發展中乘風破浪，同樣離不開其企業文化這一核心的支援。
沒有執行力，一切都是空談
創立於 1992 年的光匯石油，近 30 年的風雨歷程，依然屹立在能源行業，更曾獲得「第四桶油」的讚譽。程式設計客棧這與其堅守的「執行力」企業文化有著莫大的關聯，「乙個一流的想法加上三流的執行力，不如乙個三流的想法加上一流的執行力。」光匯石油創始人薛光林博士(raymond sit)曾說過：沒有執行力，一切都是空談。執行力，是光匯石油強調的企業文化，也是光匯石油發展壯大的關鍵因素。
據了解， 1992 年，薛光林博士創辦了光匯石油。當時的光匯還只是乙個籍籍無名的民營企業，但是市場觸覺敏銳的薛光林博士發現——深圳地區成品油的消費量日益增長，卻缺少乙個大型的石油中轉油庫，提出要在深圳建乙個大型石油倉儲基地的大膽想法。然而，那時還被稱為「小漁村」的深圳條件有限，還沒有這樣的規劃。面對這個程式設計客棧極具挑戰性的專案，敢想敢幹、雷厲風行的薛光林積極奔走，反覆考察論證，最終克服難關，選擇在深圳東海岸毗鄰鹽田港的葵涌下洞港區建設大型油庫。
1998 年，一座現代化的油庫和配套的專業石油碼頭——光匯油庫一期順利建成，容積達 10 萬立方公尺，碼頭設計泊位為 10 萬噸級，成為深圳最大的專業石油碼頭，不僅滿足石油**中轉的需求和光匯自身的發展需要，也對深圳乃至周邊地區的經濟發展發揮重要的作用，更加符合我國石油儲備的國家戰略。
正因為創始人薛光林博士的魄力及團隊的高效執行力，讓光匯石油能夠在競爭激烈的石油行業中脫穎而出。2008 年 8 月，光匯石油（00933.hk）在香港聯交所主機板成功上市，隨後更是躋身中國企業 500 強。
能做事、會做事、做成事，助力企業走向成功
成功從來不是一蹴而就，乙個公司想要成功，需要每乙個員工強大的執行力。正因為如此，光匯石油企業文化要求員工必須要有強大的執行能力。能做事，會做事，做成事，是執行力的表現形式。能做事，要求員工需要積極上進，發揮正能量；會做事，則對員工提出了更高的要求，敢於創新，團結協作；做成事，是執行力的結果導向，我們為過程鼓掌，也為結果買單。執行力，這是光匯石油在近 30 年的發展過程中，隨著企業內外部環境的變化，為順應經濟新常態，總結出的企業文化理念核心。而將每位管理層、員工的執行量化，並落實在okr業績考核中，則是光匯將虛化實，科學管理所不可或缺的要素之一。
企業的成功事實上是由於戰略目標的執行到位，光匯石油一直秉承敢程式設計客棧為人先、砥礪奮進的創新精神， 2016 年依託自身實體產業鏈建立國內領先的車主加油消費創新平台——光匯雲油，其重要的乙個戰略目標是希望打破「各大油站品牌之間油卡不能通用」這一壁壘，為車主使用者帶來便捷省錢的加油體驗。為了解決這一難題，光匯雲油團隊上下一心，通過對戰略目標的分解程式設計客棧，落實到每乙個成員的執行中，通過兩年多的共同努力，在自主研發的核心大資料系統的支援下，終於真正實現全國 11 萬座加油站「一**用」。打破行業固有思路達成企業目標，把「事」做成。
光匯石油的快速崛起，並在競爭激烈的網際網路時代擴張壯大，離不開企業從上而下在執行力及不遺餘力的堅持。也只有這樣，才能快而準地執行企業戰略決策，抓住發展中的重要機遇。所以說，好的企業文化，定能指引企業乘風破浪，走上未來成功之路。
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一提到執行，就感到筆端很沉重，不知道從何說起。執行它本身不僅是一門豐富的學問，而且還是一整套非常具體的行為和藝術，於個人 於集體 於企業 於國家，都概莫能外，無論你有多麼偉大的理想，也無論你有多麼先進的管理理念，如果不去奮鬥，不去執行，最終都只能是貼在牆上，自我陶醉而已。作為it團隊，它的執行力也同...