何提高乙個IT團隊的執行力

2021-04-26 22:07:12 字數 2978 閱讀 1387

一提到執行,就感到筆端很沉重,不知道從何說起。執行它本身不僅是一門豐富的學問,而且還是一整套非常具體的行為和藝術,於個人、於集體、於企業、於國家,都概莫能外,無論你有多麼偉大的理想,也無論你有多麼先進的管理理念,如果不去奮鬥,不去執行,最終都只能是貼在牆上,自我陶醉而已。作為it團隊,它的執行力也同等重要,如果沒有超強的執行力,專案不能按時完成,產品不能按時上市,即使勉強發布,也是bug橫飛,投訴不斷,sp1、sp2……spn,順著杆不停地往上爬。 如何提高乙個it團隊的執行力呢?可能每個人都有不同的辦法,有不同的實踐經驗,我在此僅扔出一塊磚頭,希望能與大家討論。 第

一、是了解和熟悉。 熟悉團隊的每乙個人,每一件事。每乙個人都有他自已的長處和短處,每乙個人都有他對當前工作的看法和理解,每個人也都有他不同的辦事風格,每乙個人也都有他對團隊的期望,乙個團隊負責人如果對這些都不了解、不熟悉,我們就不可能人盡其才,才盡其用。而團隊成員的期望值,可能是乙個很敏感的東西,很多成員不願意表白,很多領導也不願意去面對,或者是不願主動去與員工進行深層次的交流,認為一提到職員的期望值,可能就會是公升職加薪的要求,這讓他難於面對。其實,員工的期望值也不並不是那麼單一,有的人希望能學到更多的東西,能得到更大的提高;有的人希望有乙個和諧的團隊氛圍,每天能快樂的工作;有的人希望自已的意見能得到重視,自已的工作成果能得到領導的肯定;有的人希望公升職加薪等等。如果你不去面對,不去了解,也並不等於員工就不想,員工他畢竟是你的下級,當然不好意思直接地與你提出來,但是到某一天,突然收到他的辭職信,幾年辛勤培養,換來的是謝謝你某某領導,謝謝你幾年對我的培養,心中是不是會感到一絲遺憾?如果我們經常與員工進行交流與溝通,在他們心理狀態發生波動時,及時疏通,及時引導,可能就能解決很大的問題,不至於因為鬧情緒而影響工作的執行,影響專案的進度。 了解了人還不夠,了解團隊的每一件事,也同樣重要。只有充分了解整個事件,你才知道事情的難易程度,也才能安排合適的人選,制定合適的計畫,員工也才能感覺到你對他們做的事情的重視。他苦了、累了,你都很清楚,而不是高高在上,不分清紅皂白,腦袋一拍:「這件事你明天必須出來」,「天啦,這可是乙個大需求啊,加班到天亮,也完不成啊」,這樣幾次下來,我想他離開這個團隊也就不遠了。 了解了人,也了解事,專案的重點在哪,難點在哪,哪些功能應該集中優勢兵力重點攻克,我們都做到心中有數了,整個專案的進度也就得到了充分的保證,這正如著名的「木桶理論」,乙個桶能裝多少水,不是看哪塊板最長,而是看哪塊木板最短,我們只有把最短的木板加長,才能裝水更多。 第

二、團隊文化。 企業有企業的文化,團隊也有團隊的文化,團隊文化的培養、形成,也是團隊執行力提高的重要因素。作為it團隊的執行文化,我想應該從以下幾個方面來談: 1、嚴格的、可執行性很強的規範規章。從需求調研、需求分析、系統架構、詳細設計、程式開發、系統測試到最後的實施,都應該有明確的規範,不能因個人的習慣,個人的愛好而任意改變或者刪減,只有有了明確的規範,大家才有執行的標準,檢查的標準,也才有最終考核的標準,也只有這樣,整個專案才可能是乙個整體,整個系統也才能是乙個風格。可是在實際操作中,情況卻並不理想,很多程式設計師或許都這樣抱怨過:「修改別人的程式,真是一種痛苦」。為什麼痛苦呢?不用說大家也知道:注釋不明確,結構不清楚,編碼不規範。更有甚者,軟體做出來了,一眼就可以看出來,這一塊功能是乙個人做的,那一塊功能是另乙個人做的,完全不同的幾種風格拼接在一起。規範不僅要有,可執行性也非常重要。每個團隊可能都知道規範很重要,也都有自已的規範,但是它的可操作性不強,職員執行起來很痛苦,一天到晚修改規範,其實這也就是沒有規範了。 2、明確的獎懲措施。乙個專案結束,都應該有乙個詳細的、全面的、全員參與的專案總結,把專案進展過程中表現出來的先進技術、先進事蹟、先進人物,重點提出來,加以表揚與獎勵;對表現出來的問題,也要一針見血地提出來,找出問題的根源,總結經驗教訓,對於事故責任人,要嚴厲批評,並給予懲罰。這一點,在it團隊中執行起來可能有些困難,前面看到過一篇文章<<尷尬的專案經理>>,意思是說,現在很多公司都實行矩陣式管理,專案經理,部門經理雙重領導,專案經理負責計畫的安排、專案實施,而部門經理負責職業規劃、績效考核,這可就是一對矛盾了,專案經理只有安排任務,檢查任務的權力,沒有考核、獎懲的權力,所以問題就出來了:事情做得好不如關係混得好,事情做得好與不好,部門經理都不清楚,對他的考核不會有太大的影響,而且部門經理還會經常運用他的權力,在各個專案間搞平衡。日子久了,大家的工作積極性自然而然就下去了。所以要想提高團隊的執行力,解決這種尷尬的處境也刻不容緩啊。 3、和諧的團隊氛圍。工作並快樂著,這是每乙個人的嚮往。乙個團隊如果上下左右的關係都很融洽、和睦,就象乙個大家庭一樣,一起工作,一起休息、一起生活,這個團隊一定是乙個和諧的團隊,一定是乙個凝聚力,戰鬥力很強的團隊。這一點,領導的影響非常重要,你的言行,你的態度就是乙個團隊的催化劑,催化好了,團隊就更有激情、更有活力,親活力也更強,如果催化得不好,也可就能被悶死在裡面。有時多一點笑容,多一點鼓勵、多一點與員工相處交流的時間,團隊的氛圍就自然會發生很多的變化。 4、要建立乙個學習型團隊。聯想總裁柳傳志先生說,要提高乙個團隊執行力,首先要讓戰士愛打仗,要用各種方法調動員工的積極性。其次,要讓戰士會打仗,要通過持續的練兵提高員工的綜合素質和專業素質。最後是決策者訓練隊伍的作戰有序性。由此可見,團隊的學習是多麼重要,尤其是it人。如今it技術日新月異,如果乙個團隊不提供學習的機會,團隊成員沒有學習的習慣,這個團隊也可能就是傍晚的太陽,即使還有一絲美麗,也將緩緩墜落。 第

三、就是要有良好的組織協調能力。 現在的社會是乙個英雄倍出的時代,我們頌揚英雄、讚美英雄,但是絕不提倡個人英雄主義。乙個團隊是一項集體運動,就象是一場足球比賽似的,球星,他可以做為乙個精神領袖,領導大家有組織、有秩序地進行比賽,以爭取最後的勝利,但是僅靠他乙個人,哪怕他有天大的本事,也是不能完成比賽的。國際上不是經常組織一些明星賽嗎,抽集世界上最好的球星組成一隊,去與一些國家隊或者俱樂部隊進行比賽,結果呢,往往是後者獲勝,為什麼?明星隊,他們是臨隊搭建起來的乙個團隊,彼此不熟悉、不了解,也就談不上默契,配合起來很生疏,儘管技術很優秀,卻難於取得最後的勝利。我們的團隊也是如此,希望大家都成英雄,希望大家都成明星,但更希望有乙個好的教練,讓這些明星各司其職,各負其責,我們就是乙個執行力超強的團隊了,你看看微軟、google,他們不就是如此嗎? 團隊執行力的影響因素,其實還有很多很多,我也就不再羅嗦了,當我們的專案不能如期完成,產品不能如期面市的時候,不要太埋怨需求變化太快,也不要太埋怨週期太短,變是正常的,有變才有進步,我們要多想想我們團隊的戰鬥力,執行力如何,要怎樣才能提高乙個團隊的執行力。

如何提高乙個IT團隊的執行力

一提到執行,就感到筆端很沉重,不知道從何說起。執行它本身不僅是一門豐富的學問,而且還是一整套非常具體的行為和藝術,於個人 於集體 於企業 於國家,都概莫能外,無論你有多麼偉大的理想,也無論你有多麼先進的管理理念,如果不去奮鬥,不去執行,最終都只能是貼在牆上,自我陶醉而已。作為it團隊,它的執行力也同...

如何提高IT團隊的執行力?

一提到執行,就感到筆端很沉重,不知道從何說起。執行它本身不僅是一門豐富的學問,而且還是一整套非常具體的行為和藝術,於個人 於集體 於企業 於國家,都概莫能外,無論你有多麼偉大的理想,也無論你有多麼先進的管理理念,如果不去奮鬥,不去執行,最終都只能是貼在牆上,自我陶醉而已。作為it 團隊,它的執行力也...

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什麼是執行力?這可能是企業管理談論得比較多的乙個話題。執行力包含完成任務的意願,完成任務的能力,完成任務的程度。執行力 對個人而言執行力就是辦事能力 對團隊而言執行力就是戰鬥力 對企業而言執行力就是經營能力。落實執行力就是在落實執行力的行動上面。著名的 木桶原理 告訴我們,桶盛水的多少不在於最長的木...