什麼是執行力？這可能是企業管理談論得比較多的乙個話題。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
落實執行力就是在落實執行力的行動上面。
著名的「木桶原理」告訴我們，桶盛水的多少不在於最長的木條有多長，而在於最短的木條有多短。這句話告訴我們，乙個團隊只有互相協作、互相支援，有效協作完成工作，在整個團隊中形成一種積極的氛圍和良性迴圈，團隊也會更加的團結、高效、持續發展。
為什麼團隊執行力不行？
原因何在，有很多管理者都說下屬不行，而不是客觀分析原因，是什麼原因導致的？
1）跟人相關：溝通不到位，責任不清晰，流程跟蹤不到位，難以考核管理★智辦事管理流程 ：p(plan)--計畫 d(do)--實施 c(check)--檢查 a(action)--行動2）跟管理相關：目標不明確，分工不明確
智辦事契合團隊okr管理，支援多工建立，分解成父子級任務，幫助每個人更直**到各種內容和進展情況，資料全流程沉澱，方便後續查詢和覆盤處理。
1、樹立清晰、明確、可實現的目標
今天你的目標是什麼？乙個明確的目標，是我們努力的方向。
2、明確分工
要把團隊的整體目標進行分解，做好分工，合理地把每乙個部門、每乙個人的權責明晰，讓團隊中的個體明確地知道自己的任務是什麼、目標是什麼、上下游是誰，只有這樣才能使工作做到有的放矢。
3、強化溝通
執行力不是死搬硬套，管理者要加強與各部門、各單元之間的溝通、協調，加強各部門之前的協調，加強人與人之間的溝通，加強資源的整合，做到人盡其才、物盡其用。
4、及時反饋
當遇到任務風險，團隊成員快速反應求助。
5、加強監督
系統化結構化地設定各種指標，將任務合理分拆出去，監督機制不斷地發現實際工作與幾乎目標的差距和問題，促使團隊成員採取相應的對此來協調，一次保證在正確的軌道上進行。
6、看板流程追蹤團隊事務
智辦事專案管理一張圖展現團隊各項事務，在乙個業務流程中，上下游的部門也能夠從中看到他們彼此間的影響，也就可以提公升協同能力。
智辦事，更加注重團隊成員的主觀能動性，上下級互助協作，團隊成員擁有較大的發言權，管理人員第一時間獲取訴求，提高團隊執行能力。智辦事，讓團隊協作更簡單，讓企業更成功。
怎麼做乙個管理者和怎麼成為乙個管理者？
德魯克認為，要成為一位卓有成效的管理者，必須養成5個習慣 重視時間 重視貢獻 善用長處 集中精力 學會決策。如果你想被提拔成管理者，更應該擁有目標意識和結果導向意識。目標導向和結果導向意識管理是為了達成目標，而且是團隊或組織的目標，不能達成預期目標的管理者一定不是好的管理者，優秀管理者一定是目標感很...
管理者執行力的素質要求
原文出處 對乙個組織來說，良好的執行力必須以相適應的結構 流程 企業文化和員工素質能力為基礎。對乙個特定的管理者而言，執行力主要體現為一種總攬全域性 深謀遠慮的業務洞察力 一種不拘一格的突破性思維方式 一種 設定目標，然後堅定不移地完成 的態度和行為 一種雷厲風行 快速行動的管理風格 一種勇挑重擔 ...
成為乙個小的管理者
對於入職場沒幾年的人來說，管理乙個團隊的機會比較少，大多是會有乙個老大來管理自己，但是管理的能力確實我們需要好好的學習。對於程式設計師來說，逐漸的一部分的精力會花費到管理上來，不管自己願不願，畢竟到了一定階段，我們都將會是乙個獨擋一面的人，但乙個專案不太可能只有自己乙個人，如果管理，如何協調周圍的人...