四月份，由於csdn blog間斷性出現不穩定性的情況，給我們的運營和開發帶來很大的壓力。在蔣濤的直接干預下，我們迅速建立了圍繞產品穩定性將產品開發改進、系統維護改進、產品運營改進相結合的綜合解決方案。我們建立了兩個指標來衡量產品是否穩定，乙個是可靠性，乙個是可用性。
我們將可靠性指標建立在「平均故障間隔時間」的基礎上，即mtbf，mtbf和兩個因素有關係，分別是「平均故障時間」mttf和「平均修復時間」mttr，我們盡可能的減少mttf和mttr來減少系統的mttf，從而提高系統的可靠性。除了可靠性指標外，我們還建立可用性指標來衡量系統的可維護性，可用性指標=mttf/（mttf + mttr）* 100%，系統的平均修復時間越短，可用性越高。
我們的團隊在思考如何解決穩定性的問題的時候，也在思考乙個問題，就是乙個可靠性和可用性都很高的產品難道就是高質量的產品？對使用者尤其是blog使用者而言，到底什麼是好的質量？到底怎樣才能成為優秀的bsp？使用者為什麼選擇這個bsp而不選擇另乙個bsp？所以我們才在內容例會後提出來了
流量還是質量的問題？
菲利浦▪科特勒曾經在他著名的教科書《市場營銷學》上提出了乙個重要的觀點：
市場營銷=使用者價值+客戶服務+高質量的產品
產品經理的第一堂課（一） 流量還是質量
今天內容部門開會，給各個頻道包括blog確定了流量將作為我們績效的考核指標，後來和頻道主編聊天的時候，大家都覺得僅僅依靠流量來判斷頻道的經營情況是不合理，因為乙個黃色帶來的流量遠遠大於一篇質量非常好的文章，而對於我們csdn來說，怎樣的乙個csdn才能算是成功了，怎樣乙個頻道才能夠算得上經營得好的頻...
產品經理的第一堂課（一） 流量還是質量
今天內容部門開會，給各個頻道包括blog確定了流量將作為我們績效的考核指標，後來和頻道主編聊天的時候，大家都覺得僅僅依靠流量來判斷頻道的經營情況是不合理，因為乙個黃色帶來的流量遠遠大於一篇質量非常好的文章，而對於我們csdn來說，怎樣的乙個csdn才能算是成功了，怎樣乙個頻道才能夠算得上經營得好的頻...
產品經理的第一堂課（一） 流量還是質量
今天內容部門開會，給各個頻道包括blog確定了流量將作為我們績效的考核指標，後來和頻道主編聊天的時候，大家都覺得僅僅依靠流量來判斷頻道的經營情況是不合理，因為乙個帶來的流量遠遠大於一篇質量非常好的文章，而對於我們csdn來說，怎樣的乙個csdn才能算是成功了，怎樣乙個頻道才能夠算得上經營得好的頻道，...