誰也沒想到，週三會停電。公司調整了工作日，也就是週六上班，以補週三損失的一天，這打亂了我參加首屆敏捷大會的計畫。不過我還是請了假。本來我請辦公室幫我買好火車的往返票，結果辦公室跑來告訴我，只能買到去的票。這可讓我犯了難。我不想在北京過夜。我翻箱倒櫃找出了一張ctrip的卡，結果上了ctrip的**，轉了半天也沒發現可以幫助買火車票的！
算了吧，還是下火車就買回程票吧！我就這樣有點忐忑不安的上路了。
下了火車，出了站就直奔售票處，還好，很順利的買到了票。在一片兜售發票聲中鑽進了地鐵，出了西直門，打上的，很快，到了新世紀日航飯店。這時候，肚子有點咕咕叫了。為了怕麻煩，就進了飯店的餐廳。「都少錢乙個人？」我坐下後問，「自助餐，128一位。」我差點坐地下，我們那兒，五星級飯店的早餐也就30！拔腿就走實在不好意思，只好硬著頭皮坐下了。哼，我不吃回來我就！反正還早，我開始一樣一樣拿，咖啡先讓小***一下，然後法國麵包一塊，臘肉一塊，小籠包乙個，香瓜一片，聖女果乙個，乙個，乙個……我非每樣來乙個不可！正在不亦樂乎呢，餐廳裡進來了乙個大鬍子，我猛然想，這不正是martin fowler先生嗎？我在書上和網上見過他的**。接下去食不知味，就捉摸著怎麼和martin先生搭上話了。應該怎麼打招呼？「execuse me?」還是直接問「are you mr. martin？」，對了，martin是不是博士啊？如果是的話，是不是更希望別人叫他dr. martin？正想呢，乙個大身影從我身邊走過，正是大鬍子！我脫口就說：「hello?」，結果，他徑直走了過去，沒聽見！我看見一前一後兩個服務生捂著嘴竊笑。接下來，我坐在那裡真是坐如針氈，急急忙忙扒了幾口就出來了。
在二樓轉了一圈，找到了中華廳，報到的人還少呢！掛上了號，就和周圍的人聊上了。看來，大家都是衝著martin的大名來的。
進場趕緊搶了乙個前排座。第乙個發言的是thoughtworks中國區的副總經理郭曉，介紹了公司的故事，文化，觀點和在中國的市場焦點。有幾點還是很有趣的：
－多個聰明人大於多個普通人
－靈活的職業路線優於精確的角色定義
－把員工名字列在**上
－採用敏捷使得速度、缺陷和成本都改進了接近50％
接下來是兩個thoughtworks工程師的成對程式設計演示。我個人認為是當天最有用的部分。對於參加這種大會的人來說，大道理很容易懂，但需要的是對敏捷方法感性的認識。演示最重要的應該是：
－三個不常見的工具：selenium，cruise control和sub version。其中cruise control是我第一次見到。
－兩個做除錯的工程師也揭開了敏捷工程師的面莎，他們也是我們常見的工程師，只不過他們熟練應用了一套新方法
很遺憾的是martin fowler出場的時候，是以乙個病人的身份出場的。thoughtworks的ceo和martin互相配合，應該點明了敏捷方法的來龍去脈。重點基本上：
－thoughtworks是怎麼被martin挽救的
－敏捷方法把權力怎麼回歸到程式設計師手裡，而且有效地支援了客戶。
－敏捷方法也改變了職業道路地發展，使得人們晉公升渠道不再僅僅是成為manager。
－cmm作為瀑布模型的方法，是不適合未來軟體發展的，特別是中國和新的web2.0應用
martin堅持了半小時，忍不住捂著肚子下去了。
然後是乙個折帽子遊戲。顯然，組織遊戲的水平比起專業培訓師是有差距的。但是確實也讓參與者體會到了和客戶溝通的重要性。
下午的內容比較枯燥。liv wild很硬的英國口語讓我在同聲翻譯和原聲切換了幾次，我想要聽的quick launch方法也沒有覺得特別收穫。然後又是遊戲，送氣球的方法也確實說明了多次迭代的好處和重要性，也趕走了不少瞌睡蟲。最後
scott的soa基本上變成一種忍受了。其實，csdn很應該把ppt發給大家先預習一下。
一天的會議結束了。我還是很喜歡參加這樣的會的，都是技術人員。下回應該還會來吧。
中國首屆開發者關係大會DevRelon2017
5月6日，12位來自歐美 中國 日本的開發者關係領域資深演講嘉賓共聚北京，邀你 如何建立活躍的開發者社群 打造優質的開發者體驗 維護良好的開發者關係。得開發者得天下。目前，國內外開發者社群蓬勃發展，其重要性也與日俱增，越來越多有識之士投身於為開發者服務的行列，為開發者們更好地使用各種軟體 api等產...
2023年資料庫大會紀行
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