近期在亞特蘭大舉行的敏捷2016大會上，industrial logic公司的ceo joshua kerievsky，也是《重構與模式》一書的作者，就現代敏捷理念所做的主題演講發人深思。
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在報告的開始，joshua概述了現代敏捷這個理念。該理念是joshua為敏捷社群定製的，因而理念本身，包括相關的圖例和字型在內，都是開源的。
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現代敏捷的四個指導原則分別是：
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joshua給出了這樣的看法：採用舊有的敏捷實踐，看上去就像是有人在使用那種碩大的過時的筆記本，這在感覺上是非常不好的。在演講中他提到了scrum：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n它確實有點過時了，雖然它曾有輝煌的生命週期，是我們歷史中的乙個卓越部分，因此應得榮譽退休。
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joshua還給出了一系列影響了現代敏捷理念的書，其中包括：《風雲人物：打造很棒的使用者》、《管理幸福》、 \"《三雙鞋》、《看板方法》、《持續交付》、《精益創業、《創業者手冊》、 《精益設計》、《敏捷回顧》、《敢說真話》和《習慣的力量》等。joshua指出，影響現代敏捷理念的另乙個因素是支撐「豐田生產系統」的兩個支柱：尊重人和持續改進，它們現已成為現代敏捷的組成部分。
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joshua指出，雖然他尚未著手去更新敏捷軟體開發宣言，但是他確信我們不再僅是「通過自身實踐和幫助他人做軟體開發而去發現更好的軟體開發方式」，而是正在以敏捷方式做很多事情並側重於結果，我們實際上是在「發現能獲得很棒結果的更好方式」。
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進而對每個指導原則，joshua在演講中進行了深入地闡述。
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「使員工更加優秀」原則指的是對整個生態系統的思考，其中並非僅有使用者，還有評估員、銷售人員、經理和購買者等。
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涉及「以安全為先決條件」原則，joshua在演講中分享了google亞里斯多德專案（project aristotle）研究的結果。該項研究表明，心理安全是高績效團隊所具有的最重要屬性。
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n如果乙個人處於恐懼文化中，那麼任何精心設計的實踐和過程都無法對他有所幫助。
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「快速地試驗並學習」原則指的是能夠「嚴謹地從失敗中抽取出價值」，進而實踐於快速反饋迴圈之中。
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「持續交付價值」原則指的是去做到不可能的事情，正如為實現軟體部署安全而每天完成五十次的交付。該原則包括：從質量保證轉向質量工程，從短程衝刺轉向持續流程，從手工構建轉向持續部署。
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joshua還在演講中分享了一些現代敏捷的例項研究，包括：osteria francescana、etsy (「三隻袖子的毛衣」獎及非批判性的回顧總結會)、hunter (mob程式設計)、airbnb (以部署作為對員工上崗及實時商業的部分度量)和amazon (fire phone產品的失敗).
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演講最後以對敏捷宣言的對照檢查為總結，joshua謙遜地建議應將現代敏捷作為新的目標，具體包括：
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檢視英文原文：agile 2016 keynote: modern agile
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感謝百占輝對本文的審校。
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敏捷2016大會主題演講 現代敏捷
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