第六屆cmo的議程結果是一項名為「敏捷的優勢」的定性調查，該調查研究首席營銷人員（chief marketer）的角色和責任評估，調查發布方是營銷戰略公司cmg partners。富比士的cmo網路編輯jennifer rooney在一篇部落格中提到了調查結果：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n「調查顯示，63%的市場領導者表示敏捷性是高優先順序的，然而只有40%認為自己是敏捷的。」
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下面的調查結果顯示有多少敏捷銷售人員認為業務需求被敏捷性所滿足。
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基於當前的不斷變化的市場條件，營銷要創新，並對變化立即做出響應。jennifer分享了乙份由敏捷營銷的研究者提供的報告：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n「敏捷營銷（agile for marketing, a4m）以能夠提高反應速度和相關性的短期的、以客戶為中心的迭代專案，來驅動長期的營銷策略。它允許更快的創新，更多的測試，更智慧型的改進和更好的結果。\"
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jennifer向cmg partners高階主管barre hardy談及使用敏捷營銷的原因。barre解釋道：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n「與我們交談過的首席營銷官（cmo）們需要乙個解決方案來幫助他們在不斷變化的市場中為營銷活動找到方向——乙個使它們能夠更加動態和靈活地運作、更高效、在工作產品上更加協作和整合的解決方案。在敏捷的幫助下，首席營銷官們獲得了他們所需要的靈活性和生產力，從而提高了產品上市速度，最終創造出更多的相關產品。」
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barre提到了阻礙cmo在組織中創造敏捷性的一些因素，如對變化的管理、創立共同願景、禁止快速決策的公司文化或組織流程。
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barre認為，業務績效，員工的滿意度，以及處理市場挑戰的適應性，是敏捷營銷的有利一面。
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chiefmartec的首席營銷技術專家scott brinker在他的演講中分享了敏捷營銷。在談話中他提到，正在開展的工作的充分程度，以及在不斷變化的市場條件下工作，在提高這兩個方面的可見度上，敏捷營銷是很有幫助的。他提到基於六條敏捷營銷哲學原則的定製化營銷方法：適應性、優先順序、透明性、響應性、權力下放、以及實驗研究。
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incite marketing and communications的創始人nick johnson在他最近的一篇關於敏捷營銷的文章中提到，首席營銷官、高階副總裁、以及其他執行官們應該致力於確保他們的營銷部門變得更加敏捷、靈活、反應迅速。
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nick曾與雅虎的品牌創意高階副總裁bob stohrer對話。bob認為老舊的營銷模式已經不起作用了，變得敏捷成為一種需要。
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n「舊的關於如何設計活動、以及什麼在起作用的營銷劇本該被丟擲窗外。人們需要思考如何可以變得靈活、機會主義，以及如何確保自己的品牌出現在正確的時間、正確的地方……如今，市場營銷和創意團隊在一起快速、智慧型地行動，以期在洞察力和湧現的機會上獲得優勢，這一點是極為重要的。」
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adobe的產業戰略和營銷高階經理ed hewett，在他最近的文章中提到能夠幫助營銷人員理解和**客戶行為的變化和市場情況、迅速重新調整市場推廣力度的工具。通過下面的方法，數字資料和營銷工具幫助營銷人員獲得敏捷營銷的力量：
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檢視英文原文：survey on agile in marketing by cmg partners
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感謝楊賽對本文的審校。
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