外企不是那種論資排輩型的企業，只要你有能力，有工作業績，可以在很短的時間內成為公司的主管甚至**。
乙個外企職員的問題：
我在一家外企工作了近10年，在整個部門中已經算是元老級的人物，許多重大的決策部門主管也都會和我商量之後，才做出決定。前段時間，部門主管因為某些原因離職，我覺得我有能力也有資歷去填補這個位置。但是，上頭卻派了乙個年紀輕輕的沒幾年工作經驗的"高學歷"來做我的頂頭上司。坦白說，心裡真的不舒服。部門的同事也為我感到不平，後來聽上頭說之所以有這樣的安排是因為部門需要一些有新想法的領導者，言外之意，工作時間太久摸熟套路的我似乎已經只會因循守舊，不思創新了。這種擔憂我也可以理解，但是卻不能認同，我不認為駕輕就熟就意味著創新無力。但是，無奈事已至此我也沒什麼辦法，只能在上司的要求下成為"輔佐"新主管盡快上手的"老臣子".可是，我發現我的工作熱情已經大不如從前，雖然我很想盡快擺脫這種無謂的掙扎，但是似乎沒什麼效果。我該如何調整自己的心態來應對這樣的事情呢？甚至有幾次我考慮過離開，但是最終還是有些猶豫，畢竟我也不算年輕，是否調整不果的出路就只有這一條了呢？（jason 一家外企職員 35歲）
微軟老前輩現身說法：你可能缺了些外企"素質"
你的最後一句話"畢竟我也不算年輕"還是觸動了我，可能大家很難理解你這樣35歲正當年的"年輕人"居然冒出了"不年輕"的感嘆，但是這可能在中國的外企裡面是最"真實"的事實，由於中國改革開放的時間特別是進入wto的時間不是很長，外企在中國還是屬於"沒有歷史"的新鮮事物，所以像你這樣35歲的外企職員至少不能算是年輕的了，因為人們心目中外企員工的形象都是在30歲以下的，剛剛跨出校門的大學生的形象。
外企也非常看重工作經驗，這裡的工作經驗不是我們通常所指的"工作年限"，更多的是指工作"業績".可能你在公司裡工作了10年，但是這個10年只能說明你的10年工作年限，考核你的重要指標就是你的10年的工作業績。這就是為什麼大家都覺得外企不是那種論資排輩型的企業，只要你有能力，有工作業績，可以在很短的時間內成為公司的主管甚至**。
當年我在微軟全球技術中心做總經理的時候，剛從復旦大學畢業的22歲的李萬鈞在進入微軟的幾個月的時間裡就提出了很多改良工作流程的方案，成功地在技術層面解決工作流管理問題，並利用業餘時間開發了一整套工作流管理的工具，大大改良了微軟內部的工作流效率而且這個工具被美國總部採用。於是，在不到一年的時間裡，我就提拔李萬鈞成為了部門經理，後來被提拔到美國總部工作。那時，我還提拔了微軟歷史上最年輕的部門經理叫徐欣，大學3年級開始徐就在微軟實習，畢業時的徐欣已經對微軟的業務非常了解，而且展示了他很強的外語和溝通能力，在公司開展新業務的時候，我毫不猶豫地提拔了這位微軟歷史上最年輕的部門經理，現在的他已經是微創公司的副總裁，管理500多人的乙個團隊。在微軟，我還破格提拔了工作不到半年的陸沁，他在加入微軟的短短的幾個月中就做出了出色的業績，他成了微軟公司歷史上加入公司最短時間內被提拔的部門經理，現在也是微創的高管。
我列舉這些例子，其實就是在說外企的生存之道和職業生涯發展之道。要麼你像李萬鈞學會觀察周圍環境，經常提出一些創新並且付諸實踐，並帶來實際效果；要麼你像徐欣那樣擁有很多外企的"素質"，良好的教育，溝通能力（包括外語能力），勤奮，善於抓住機遇；要麼你像陸沁那樣在很短的時間內就以業績來證明自身的實力；要麼你就像我這樣十年如一日，勤奮工作，認真做好每一件事，不錯過每乙個機會。
我理解你的感受，這是乙個心態問題。這個社會已經慢慢地脫離年齡是階層的發展階段，雖然我們尊老愛幼，但已經無法再倚老賣老了。我相信你現在的上司一定在某些層面上有你可以學習的地方，就像你有很多經驗是他沒有的一樣。職業生涯就是乙個學習的過程，進取的過程，我覺得你還年輕，非常的年輕，你的職業生涯還剛剛開始（我加入微軟的時候是33歲，從乙個普通的程式設計師開始的），而且我也沒有我所列舉的那些員工的很多"外企"素質，但是只要你勤奮，積極向上，能承受壓力，挫折，能在工作中不斷創造業績，你的職業生涯就是無限的。
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