csdn11月7日新聞：年末光通**運動，今早裁員數十人（
據透露，光通此次裁員涉及的部門較多，裁員高達45%。除了《神泣》專案組外，其他專案組均遭縮編。而光通技術及測試部門裁員比例為75%，基本只保留產品運營部門。內部人士稱，被裁員工收到遣散通知後限定乙個小時內離開公司，並交出膝上型電腦等辦公裝置，同時光通為***息，已於上午9時全面斷網。
對於乙個曾經輝煌的網遊公司，在整個網業競爭日趨嚴酷的形式下，作出這樣的動作並不出乎意料。但是否一次裁員，就如一粒靈丹妙藥，能讓自己起死回生？
能拯救自己的，我想恐怕只能是自己吧？絕對不是裁員所省下的那些錢。光通進入網路遊戲行業是在2023年3月，那時盛大的「傳奇」創造了中國網遊的最輝煌的時代，而全國也不過十多款遊戲。光通以傳奇三在這個時候進入，正好趕上了撈錢的大好時機。不用多花心思，就有大量的客戶送上錢來。時至今日，網遊已如饞蛾，蠶食著整個中國的網路。一線公司瓜分整個蛋糕，二線三線恐怕只能撿渣了。在如此殘酷的競爭下，如果還是抱著以前守株待兔的思想，恐怕只靠裁掉幾十個員工，省上幾十萬工資，是無法挽回的。
要改變這一切，所要做的，是從客戶的反饋中看問題，本著一切為玩家服務的宗旨，嚴格培訓員工，規範服務流程和服務質量，認認真真地做好遊戲，用心傾聽廣大玩家的心聲，不斷提高遊戲質量，這才是讓公司順利發展的根本。
對於乙個服務性的公司，技術不是決定公司發展的要素，而良好的服務才是公司的生存之道。雖然沒有哪個公司不會被罵？但你們是否從這些聲音中找到自己的欠缺？去改進自己，不斷地提高自己？是否環顧四周，看看自己是否是高高在上，還是四周已是狼煙四起？恐怕只有讓高層的思想徹底的來一次清洗，才能徹底地改變現狀。
以上只是一些感想而已，以此警示自己。
裁員能拯救誰？
csdn11月7日新聞 年末光通 運動，今早裁員數十人 據透露，光通此次裁員涉及的部門較多，裁員高達45 除了 神泣 專案組外，其他專案組均遭縮編。而光通技術及測試部門裁員比例為75 基本只保留產品運營部門。內部人士稱，被裁員工收到遣散通知後限定乙個小時內離開公司，並交出膝上型電腦等辦公裝置，同時光...
假如唐僧團隊裁員你會先裁掉誰
乙個企業健康運轉，一定的人員流動率是必須的。除了員工自己跳槽外，企業也會 主動 讓某些員工走人。那麼，我們再瞅瞅hr會淘汰什麼樣的人。乙個假設 如果 西遊取經團隊 要裁員，你會先裁掉哪一位?水煮三國，大話西遊。假如把西天取經四人組看作乙個團隊。唐僧就是那teamleader，性格堅韌，目的明確，講原...
裁員頻發 誰扼殺了員工的忠誠？
現在的人，自私自利的太多，根本不考慮企業的利益 員工的忠誠度是越來越低，今天幹的好好的，明天就可能撂挑子走人 現在的企業員工，榮華富貴易，同甘共苦難 以上企業經營管理者的類似抱怨，我們也許並不陌生，集中的體現就是企業的員工忠誠度低，企業管理者為此苦惱，不知道原因何在，又該如何應對。那麼，員工忠誠度低...