這幾天都在這邊的公司出差,感受到這邊的技術好多地方都還是用的落後的技術,並沒有像國內好多人追趕時髦的方式,他們的技術,我可以說起來真的很一般;
但是有個地方讓我感觸很深,他們的計畫,文件,方案流程,是國內少有的,國內的企業一般都是趕時間,做專案,很少注重軟體的管理流程,只要完成開發任務就可以了.但是沒有形成一條很好的流水線生產流程.不過也有好的公司注重這一點的.或許是國內的大環境影響吧,更多的公司並不怎麼注重這個.
有的時候,並不一定要追求新鮮,或許更應該做的是專案的規劃的設計的新穎性,追趕技術,或許永遠都沒有盡頭.
踏踏實實做好一些實際的工作,或許比每天追求新技術有用吧~~
不過不學新東西也不行,這個或許更應該相輔相成吧;
日本軟體公司 管理者 改善 流程
我也想不出什麼主題了，索性就把想法抽象一下，以關鍵字作為標題了。現狀 日本軟體公司比較注重改善活動，特別鼓勵員工進行改善提案。領導者們呢，為了業績，更是絞盡腦汁，時不時的提出一些流程等等。在實施這些流程之前呢，通常是把小領導們招集到一起，一邊說明，一邊把這麼做的優點等等羅列出來一大堆。然後呢，問大家...
日本軟體公司 管理者 改善 流程
我也想不出什麼主題了，索性就把想法抽象一下，以關鍵字作為標題了。現狀 日本軟體公司比較注重改善活動，特別鼓勵員工進行改善提案。領導者們呢，為了業績，更是絞盡腦汁，時不時的提出一些流程等等。在實施這些流程之前呢，通常是把小領導們招集到一起，一邊說明，一邊把這麼做的優點等等羅列出來一大堆。然後呢，問大家...
軟體流程 開發流程規範
1 prd 介面文件 資料庫文件等按sprint分開整理並同步到confluence 2 前後端分離開發模式下，後端設計介面開發文件，同步到confluence，同時提供mock介面 3 後端功能初步拆分後，由各開發自主評估工期，再由專案leader評審 前端開發人員根據原型圖評估工期 測試人員根據...