日本軟體公司 管理者 改善 流程

2021-08-23 13:48:25 字數 516 閱讀 4088

我也想不出什麼主題了,索性就把想法抽象一下,以關鍵字作為標題了。

現狀:日本軟體公司比較注重改善活動,特別鼓勵員工進行改善提案。領導者們呢,為了業績,更是絞盡腦汁,時不時的提出一些流程等等。在實施這些流程之前呢,通常是把小領導們招集到一起,一邊說明,一邊把這麼做的優點等等羅列出來一大堆。然後呢,問大家有沒有意見。答曰,沒有意見,很好很強大。於是乎,想法就開始在某某團隊展開。展開一段時間以後呢,把團隊的小領導叫來,問效果如何。答曰,很好,有效果。於是乎,此流程就在全公司內開始實施了。這位領導,又開始絞盡腦汁想提出更多的流程了。

展望:如果迴圈下去,會如何呢?流程越來越複雜,員工抱怨逐漸增多,小領導也覺得無奈。大領導呢,聽不到員工背後的抱怨甚至指責,竟然還一直覺得自己英名神武。

原因分析:

日本公司,一般流程都比較複雜,執行起來比較嚴格,效率比較低。原因呢,估計與民族性格有關。日本人比較死板,注重團隊,一般不會輕易提反對意見。所以在日本公司內,領導相對好當點。

解決方法:

解決之前,先意識到有這個問題存在吧。然後。。。。。。

日本軟體公司 管理者 改善 流程

我也想不出什麼主題了,索性就把想法抽象一下,以關鍵字作為標題了。現狀 日本軟體公司比較注重改善活動,特別鼓勵員工進行改善提案。領導者們呢,為了業績,更是絞盡腦汁,時不時的提出一些流程等等。在實施這些流程之前呢,通常是把小領導們招集到一起,一邊說明,一邊把這麼做的優點等等羅列出來一大堆。然後呢,問大家...

軟體公司內容 測試流程

一 軟體公司型別 二 軟體公司角色 三 軟體測試名詞 四 業務流程 五 軟體結構 六 冒煙測試與回歸測試 專案經理 pm 協調團隊,負責產品進度與重大決策的制定,與客戶進行溝通 產品經理 產品人員,需求人員 遊戲策劃 場景策劃,數值策劃 負責產品功能設計 架構師 負責軟體產品的架構設計和核心模組的開...

軟體公司團隊管理方法思考

公司一直都在不停的進行組織架構的調整,到目前為止差不多已經有4次調整了。也經歷了4任經理。不同的經理有不同的管理風格,或許你在乙個團隊中的表現能夠博得經理的經理的認同,但在另外乙個團隊卻是相反。因為每管理者的管理風格都是不一樣的,關注事務的角度也是不一樣的。最近所在的團隊感覺有點不適,或許是自己不適...