公司一直都在不停的進行組織架構的調整，到目前為止差不多已經有4次調整了。也經歷了4任經理。不同的經理有不同的管理風格，或許你在乙個團隊中的表現能夠博得經理的經理的認同，但在另外乙個團隊卻是相反。因為每管理者的管理風格都是不一樣的，關注事務的角度也是不一樣的。最近所在的團隊感覺有點不適，或許是自己不適應類似這種事事都需要管的風格。所以藉此機會也向大家來聊聊我所了解的高科技軟體團隊的管理方式。一般情況下可以分為以下幾類：
軍事化管理方式，如果遇到類似這樣的經理，他應該會親歷親為，什麼事情都想掌控在自己手中，總想採用統一一套管理方式來管理自己的團隊。其實對於這種強迫式的管理技能可能剛開始在新人培養過程中能夠有效實施，也能夠讓新人快速的融入團隊，但不適合長期採用。會讓老員工們覺得根本沒有放權給他們來做事情。這樣反倒會使得老闆和員工都會做的比較辛苦，純屬吃力不討好型的老闆。
經濟利益驅動法，這種方式應該存在於非常多的公司。工資都按兩部分來發，基礎工資 + 績效工資。對於這種方式可能在服務性公司或銷售類團隊比較適用。但對於技術團隊並不太適合，因為技術人員很多可能追求的是自己的創造**的能力及線上無故障或上線後的線上可用性等等這些，當然經濟也是他們考慮的範圍之一，但不是最終目標。其實他們更多的是追求自己內心的一種成就感。本身他們就有這種內部激勵足以支撐他們去做很多事情，如果採用經濟利益驅動法的話，反倒會將這種內部激勵轉化為外部激勵。當公司有一天不再為沒有bug而支付金錢時，他們就會認為這是不公平的，就會選擇離開等極端行為。
認同法，其實這種方式是比較適合於技術團隊，技術團隊相對來說大家都非常簡單，人際關係沒有那麼多的勾心鬥角。其實只要大家能達成統一共識，為著乙個共同的目標奮鬥。在完成乙個軟體或方案設計時，他們內心能夠得到很大的成就感。只有團隊能夠擰成一股繩，在讓大家有家的歸屬感時，團隊才能創造更大的價值。大家做事才不會心存芥蒂。
其實對於我們大家來講，做為技術人員，大家都不喜歡管理太死板、教條，需要乙個相對寬鬆、自由的氛圍，這樣才能夠將自己的創造力發揮出來。如果做任何事都總覺得有個無形的手在你背後，那你就會非常的悲愴，凡事都會謹慎，怕線上出現故障、怕出bug，做事就會畏首畏尾。其實遇到這種經理，你大可不必太在乎他的管理風格，只需要將事情處理好，做好溝通是前提。上面只是自己在經歷變化時的一點點心得，謹以此記。
關於創辦軟體公司的幾點思考
一 定位 就是要明確公司的發展方向，確定目標客戶，涉及的業務範圍。切不可因為是初創，就抱著試試看的態度，今天這樣，明天那樣，將會把有限的啟動資金消耗在反覆嘗試之中。如果定位不明確，不妨再等等。二 合作夥伴 正如軟體開發需要多人配合一樣，軟體公司的運作也需要具有各種能力的人來支撐，合理搭配 志同道合的...
非常道 中小軟體公司專案管理
前言 從事軟體開發專案管理工作多年，經歷過英雄輩出的wps cced時代，也看到了蜂擁而上進行進銷存軟體開發的瘋狂，一路走到web2.0的時代，目睹那些為軟體開發而奮鬥的各類公司，在中國這個太有特色的市場裡，不停的在我眼前幻滅 崛起，我一直在想為什麼沒人去拍一部it人題材的電影，似乎我們這個行業有點...
IT軟體公司研發線績效管理經驗
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