缺乏足夠支撐的專案注定了要失敗

2021-08-22 07:35:37 字數 598 閱讀 6387

今天是星期四,本來說這一周我們的專案就會結束,今天又聽說可能又需要延期一周,聽了感覺渾身都不自在,我們專案都延期了好幾次了,好不容易盼到快結束的日子,現在又出來這種情況,真打擊士氣啊.

同專案組的乙個同事在最後關頭被老大調到其他部門去了,他的工作全部交給我和另乙個同事來完成.說實話,我們基本上是從頭再來把他的東西做一遍,因為他很多基本功能沒有完成,加上**比較凌亂,讀起來都費力,現在我們都痛苦得要死.

總結一下我們專案之所以到這個地步的原因,不外乎有下面幾點: 1.需求做得不夠,導致後期頻繁需求變化帶來的大量修改延誤了工期; 2. 設計做得不夠,開始編碼之前就大概勾勒了乙個輪廓,大家就開始編碼了,導致後來需求一變大家都手忙腳亂,經常為了乙個小小的需求而導致設計的大變更 3.風險估計不夠,由於編碼的基本上都是新員工,沒有什麼經驗,編碼的質量都不高,再加上需求不明,設計不詳細,那真是注定了會有這種結果. 4.專案複雜度估計, 開發時間不足,專案沒開始之前大家似乎都很樂觀,對專案複雜度估計不足,導致了工期的延誤

當然除了上面的因素之外,還有其他很多因素,不過上面的這些因素是導致這個專案走向失敗的關鍵原因,我想這個專案在上面的幾個因素下開始本來就是一種錯誤,一路下來,不僅專案不能按時按質完成,也造成了士氣的低落.真實得不嘗失啊.

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