半年的時間從技術過渡到團隊管理，感覺自己整個人從頭到尾都發生了很大的變化，從技術出身前期的時候會有很多管理上的問題需要解決，下邊是我在這半年過程中總結的一些注意點。
1.心態一定要保持住，不要心慌。克制自己，不要鬧情緒。
2.當管理的人比較多時，要找幾個人替你分擔任務。
3.一定要定製好規範，讓所有人按照規範來。不管是**規範還是其他的。
4.下邊的人有問題一定要讓他們及時反饋，自己同樣頁要及時向對方反饋問題。
5.對於初學者或技術或思維比較弱的人要持有包容的心態。找人帶他們，不要抱怨他們。少讓他們做點。
6.初期介面文件要寫的特別詳細，等過幾個迭代穩定後可以找他們寫介面但要先審一遍。
7.要讓每個人都明白自己所做任務的邏輯和需求，可以找人帶他們講解。
8.團隊所有人的意見，聽不聽是一回事，做不做又是另一回事，一定要尊重所有人。
9.最為管理者主要的任務是李需求負責溝通和解釋，為團隊解決任何問題，不要去想著寫**。
10.要分清對方與我方。我們是乙個團隊。
11.做需求要考慮到每乙個細節。
12.帶團隊要形成自己的風格。
13.遇到問題不要想著怎麼去抱怨，怎麼去甩鍋，要想著怎麼去解決問題。
14.不要給下邊的人太大的壓力。
15.出了bug，甲方催的又緊的情況下，心態很重要不要總是催開發和抱怨開發或測試當時怎麼怎麼樣。
16.在除錯或測試週期，中間如果因為一些意外導致了專案進度無法進展，但又跟甲方溝通好了上線時間，那就該背鍋背鍋，該挨罵就挨罵，這種事情盡量不要影響到開發人員。
17.多關注關注開發人員的情緒和心情。
18.測試真的真的特別特別特別重要。
半年時間，從乙個純技術人員到帶一些10到20人的團隊，1-3個月開發周期的專案已經沒有壓力，這種事情在半年前是我想都不敢想象，不去嘗試，永遠不知道自己的上限是多少。
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