做lead programmer已經4，5年時間了，從雲日誌扒了些以前的感想寫在這兒。
主程的主要工作是：
1, 評估並執行程式組的計畫。
在程式組開始制定milestone，sprint的計畫時，應該已經和design團隊有明確的溝通，定義 了功能的具體需求和優先順序，一定要不要等到做團隊計畫時才來定需求或者根本需求都還沒有定下來，如果這時design團隊還沒有定下來，也不是說要消極的等待，可以幫助（一起制定功能優先順序）催促（提醒設計的deadline）協調（實在設計出來了，就馬上改變工作計畫）designer的工作。
designer的設計需要具體到每個邊界情況，ui介面，ui flow，數值等。
大團隊的劃分和管理很重要。比如分成幾個scrum team，scrum team這間應該怎麼協調安排工作，scrum team內部應該怎麼溝通，會議怎麼安排，才能讓大家清楚的知道自己要做什麼，別人在做什麼，這個週期大家的目標是什麼，必須每個都非常清楚才行，如果只有leaders和qc知道的話，那麼完成度就受影響，而且積極性也掉動不起來。
2, 領導，組織並發展乙個組的程式設計師。
除了及時溝通指出問題來以外，還要給予直接的幫助。
組織有效的活動去幫助大家提高，比如review的會議等。
根據每人的職業期望，去安排具體的工作，比如mll期望嘗試各方面的工作。
在遇到工作問題或者瓶頸時，能及時發現，給予指導，能自己的幫助和就自己解決，不然要提供合適的外部渠道去支援，比如msdk。當然團隊越成熟，這方向leader能幫上忙的地方越少。
關心生活和情緒，也許這方面相對工作來講比如微小的方面，leader如果處理好了，也可以提交組員的工作效率和積極性。同時，也是提公升領導者自我魅力的乙個方面。比如組員活上出現了問題，和他多聊聊，若能幫助解決實際問題，他的工作積極性也有一定的提高。
制定優先順序並管理組的日常工作，保證功能能按時按質量的完成，在預算範圍內，合符生產規範。
優化工作流程，觀察，思考。如果有block生產效率的地方，比如開會時間過長，溝通流程過於複雜，都應該積極思考解決的solution，以及後繼的action plan。
若專案進度不能按時完成，需要事情思考和找出解決問題的方法。
3, 基於現有引擎和生產管線需求作出決策。
這就是技術決策方面。前期包括引擎工具的選擇，日常開發技術的選擇，與其它部門如動畫，美術等開發部分制定工具pipeline等，優化大家的工作效率。
團隊管理的一些觀點。
績效管理 績效 管理 管理人員.大公司小公司的績效管理方案不相同，業務部門和研發部門的績效管理方案也不相同。程式設計師選擇工作機會的目標 工作環境，薪水，發展平台。wind river乙個研發部門的做法是 基本上是量化和人性化結合,會有一些硬的指標來打分給每個人 1.責任心 很重要 2.技術背景及技...
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李春志談到2345技術團隊主要從事導航 移動客戶端以及pc客戶端軟體三方面的內容，導航 主要是2345導航，目前 已比較成熟，同時擁有了較多的使用者 移動客戶端主要是安卓和蘋果的軟體 pc客戶端軟體是2345加速瀏覽器，它是基於谷歌瀏覽器開發的，主要目標就是把谷歌瀏覽器進行本土化。關於2345技術團...
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