李春志談到2345技術團隊主要從事導航**、移動客戶端以及pc客戶端軟體三方面的內容，導航**主要是2345導航，目前**已比較成熟，同時擁有了較多的使用者；移動客戶端主要是安卓和蘋果的軟體；pc客戶端軟體是2345加速瀏覽器，它是基於谷歌瀏覽器開發的，主要目標就是把谷歌瀏覽器進行本土化。
關於2345技術團隊在管理方面，他談到每乙個軟體都是以專案的方式運營，而專案制的主要負責人是專案經理，接下來分成三個團隊，產品、研發、測試團隊分別負責專案開發的不同階段。在整個專案開發過程中，基本上是採取了團隊協作的方式解決專案開發過程中的所遇到的問題。技術團隊內部的質量保證主要體現在：**版本控制採用了svn系統；缺陷管理系統使用了trac系統；**走查；qa內部測試。在技術團隊的績效管理方面，採取了年度績效考核、半年度績效考核以及月度績效考核，這樣就能夠調整每個人的工作狀態，做乙個有效的溝通和反饋。
他在談到技術團隊管理經驗中分享了七大經驗：
IT技術團隊管理
高學歷,知識密集型.技術立身.人際關係簡單.摩擦大多數由技術產生,相處也比較容易.需要較高的自由度.經理的只能不是強迫人們工作,而是讓人沒自覺地工作 一是希望完成任務之後能做自己的事情 二是希望以自己的方式完成工作.發展前途.沒有發展前途,就會離開.敏感,流動性大.技術能力滿足基本要求 做事風格與團...
技術團隊人員管理 團隊組建詳情
技術團隊的人員管理無非三點 生 養 教。生就是組建團隊 養就是培養 教就是管理咯。今天我們簡單聊下生的問題。技術團隊不比其它。組建團隊都有其目的。我們就按照專案方式來說明吧。在確認了專案之後，我們會逐步的建立起完善的專案團隊。組建團隊我們需要考慮以下幾個問題 1 組建團隊的目的。2 組建團隊的規則。...
團隊管理 關於技術團隊管理的一些想法
做lead programmer已經4，5年時間了，從雲日誌扒了些以前的感想寫在這兒。主程的主要工作是 1,評估並執行程式組的計畫。在程式組開始制定milestone，sprint的計畫時，應該已經和design團隊有明確的溝通，定義 了功能的具體需求和優先順序，一定要不要等到做團隊計畫時才來定需求...