團隊管理
待思考問題
關注人的成長，它的價值從長遠看會大於當前的專案目標；
leader要以身作則；行為和團隊目標方向一致。風格也會影響團隊。
關注成員的狀態：員工的需求是什麼（激勵）；他擅長什麼（授權）；他拙於什麼（培訓）。
對於目標、團隊、資源進行協調：讓成員清楚目標，基於目標合理分工，並讓資源向目標充分傾斜。
挖掘潛力：設定合理目標，建立優質的環境，引導團隊成員發揮出自己的潛力。（軟：實現專業價值，給予發揮空間；硬：晉級和績效）
防止員工離職
勸退員工首先不是權力而是責任。通過協調團隊成員，整合團隊資源，最終達成目標。衡量管理是判斷團隊離目標還剩下多遠。
自上而下的公平管理，即自己也在為著這個目標持之以恆的努力。
有明確的架構和團隊分工，級別設定扁平化。
通過提供權力和資源，為下屬解決他們解決不了的問題。
組建乙個視覺化的工具和流程，這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西「可能會被看見」，執行的效率和質量，也會有提公升。
發現和決策，最重要的是決策。集思廣益，然後獨斷專行。
建立核心小團隊，來影響整個團隊：
用人最最重要的一點，是逼迫大家離開舒適區。
觀察團隊，發現問題，不斷改善。
留意被多數人忽略的部分：無法被完全量化的生產力。
提出問題，而不是掩蓋問題。
管理，價值在於「高效」：對比不在你管理之下，一群人在你的管理下，他們行為應該更加高效（效率+效果）。
要有實權，人事權與財務權：沒有實權就意味著，你無法約束下屬的行為，無法建立你自己的規則，無法給團隊進行換血。沒有強大團隊作為後盾，你很難在公司中獲得話語權，也很難做出任何的成績。
管理者的存在就是為了解決分歧。分歧造成了僵局，如果人們無法達成一致，那麼應當迅速能夠決策。
確定自己的管理風格：想要塑造自己獨特的管理風格，最好的方式，就是做自己。
換血：不是所有的人都能為你所用，如果發現團隊中存在不合適的人員，在可接受的成本下，一定要用最快的速度將其換掉。
人脈拓展是需要做計畫的，要給自己制定專門的人脈拓展 okr。
帶人的目的：
培養差別對待：
商業思維：
鼓勵加班就會得到工作量，但需要的是產出。
團隊氛圍跟團隊績效並無直接關係：
某個團隊成員不可替代的：
許多人做出來的業績、獲得的回報和成功，其中極大比例並不是自己的功勞，而是平台的。大多數人都是可以替代的。
把乙個大專案分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。
提前要求承諾，乙個「向上承諾會做好的專案」可以更好的完成。
引領專案回顧，同時關注「事」和「人」：
思考每次會議的機會成本，將他人的時間視為稀缺資源。
例會不談本週工作，輪流充當組織者（組織和維持流程，和大家溝通，會議紀要）。
討論型會議，找到責任相關和有能力解決的參會人員，管理者不要主動發言。
除了核心成員之外，建設第二梯隊，第三梯隊。每個專案都有核心成員，第二梯隊，第三梯隊不同的人員來參與。在發揮好核心成員的作用之外，不斷在實踐中提公升梯隊成員的能力，成為更高梯隊成員和準核心成員。
目的是在兩方面進行提公升：團隊成員的技術能力；團隊的溝通和合作的效率。
塑造自己團隊的價值觀，例如：學習、開心、多元文化。
持續學習、從錯誤中吸取經驗、充滿好奇心、探索未知
改變不開心的事項
包容個體差異、簡單&直接&平等的溝通方式
積極的營造參與感：讓所有的團隊成員都參與到決策的制定過程中。
成為下屬的導師，幫助他們更好的成長。
管理能人：
對身邊人的影響力：
你幫助團隊成長，團隊會回饋給你力量；你幫夥伴獲得回報，夥伴會反饋給你機會、資源和可能性。
無法讓乙個員工負責很多事情，因為他自己會亂，而且他也會因為負責太多的事情而讓每一件事都進展緩慢。讓員工進步最快的方法就是一段時間讓他做一塊業務，做熟練了，再去讓他做下一塊更加高階的業務。
不要試圖改變乙個人（如果乙個人在他的崗位上做不好，那麼最好的辦法是把他換到更合適的地方去。）
要結果，不要藉口（工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。如果沒搞定，我想聽的是損失如何？是否有 fix 的辦法？需要再投入多少？至於你為什麼搞砸了，中間有什麼狗血？不要給我匯報。這些事情事後匯報沒有任何意義。）
收集團隊成員反饋的問題。
和兩級下屬做一對一談話。
了解其他兄弟部門對自己團隊的期望。
kpi的弱點
okr接觸新業務時如何快速掌握？
帶領團隊的目標，走向何方？
如何搭建團隊？如何設定團隊成員的分工和角色？
如何形成員工的價值觀？
如何保證團隊的穩定性？
如何界定員工能力?
如何挽留離職的員工？如何處理核心員工的離職？
如何處理兩個手下互有陳見並使其合作？
同事性格不好，怎麼處理？
解決部門/公司層面遇到的困難和壁壘，如何推動？
面試中最看重員工的什麼素質？使用什麼手段進行考察？
團隊管理如何來做？
和新公司，公司文化和管理層面的差異怎麼辦？
如何應對空降？
團隊管理和團隊文化
團隊管理和團隊文化 提起團隊管理和團隊文化，企業就把規範和歸屬感說的震天響，彷彿國內的團隊要超越黃埔，直達西點。實際上，只有20年時間的中國市場還相對脆弱，必須拋棄國外的團隊文化管理模式，按照中國自己的市場環境 社會環境和文化環境思考問題。團隊和江湖 團隊需要江湖氣嗎？在國外的團隊管理書本教材上，查...
團隊和團隊專案
成員一 胡一鳴。性格沉穩，不怎麼愛說話。雖說能力有限，但在其他兩位成員的幫助之下可以不斷進步。成員二 王正帥。技術一般，實踐能力還行，不善於溝通，但能夠和團隊成員和睦相處，共同進步。成員三 楊曉。活潑愛動，技術一般，實踐能力不好，善於溝通。1.我們的專案型別 生活類 2.我們的專案的主要功能及會給使...
團隊管理核心 提高團隊績效
1.什麼是管理 管理的職能 計畫，組織，指揮，協調，控制 管理的定義 乙個協調工作活動的過程，以便能夠有效率和有效果的同別人一起或通過別人實現組織的目標。2.什麼是績效 績效 效率 效果 3.管理的本質 提公升團隊績效 成為管理者之前，每個人的成功只與他自身有關 而成為管理者之後，成功則與他人的成功...