只有共同的願望才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成乙個高效的群體，把工作上相互聯絡，相互依存的人們團結起來，使之能夠產生1+1>2的合力，更有效地達成個人、部門和組織的目標。
團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一群人，擁有共同的效益目標。任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱「5p」，即目標（purpose）、定位（place）、許可權（power）、計畫（plan）和人員（people）。這五個要素是組成團隊必不可少之物。
創業初期，團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之後，創業團隊都要經過乙個痛苦「洗牌」，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經驗的職業經理人，他們最怕的事也是解雇員工。對於創業企業，在創業初期人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和「洗牌」的勇氣。
冷制度 熱管理
企業的制度是硬的、冷的，原則是「方」的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是「圓」的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力
企業的制度是硬的、冷的，原則是「方」的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是「圓」的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力。員工的態度和團隊的活力決定著企業的命運。只有讓員工改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何乙個人來說，每天都在做一項重複的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓其喜歡上這份工作。組建團隊就是為了高產出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產率。
史蒂芬·羅蘋斯認為，團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。並且正式群體分為命令群體、交叉功能團隊、自我管理團隊和任務小組。後來，他又對團隊與普通群體的區別作了深入研究，得出四個結論：一是群體強度資訊共享，團隊則強調集體績效；二是群體的作用是中性的（有時消極），而團隊的作用往往是積極的；三是群體責任個體化，而團隊的責任既可能是個體的，也可能是共同的；四是群體的技能是隨機的或不同的，而團隊的技能是相互補充的。
坦誠溝通
領導魅力
乙個小組團結如一人，與別的小組一爭高低；乙個車間團結如一人，與別的車間一爭高低；乙個企業團結如一人，與別的企業一爭高低
團隊領導要在團隊內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進了解。在團體內部提倡心心相印、和睦相處、合作共事，反對彼此傾軋、內耗外報。但強調「以和為本」並非排斥競爭，而是強調內和外爭，即對內讓而不爭，對外爭而不讓。乙個小組團結如一人，與別的小組一爭高低；乙個車間團結如一人，與別的車間一爭高低；乙個企業團結如一人，與別的企業一爭高低。所謂競爭意識就是要提高乙個集體的競爭能力。
歸根到底，人是社會的動物，有著一種自然的歸屬感，不僅團隊，人類的任何一種組織的誕生都是基於人類彼此存在共同的需求。在人類群體活動中，很少有像共同的願望這樣能激發出強大力量的東西。在這樣的乙個群體中，只有共同的願望才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成乙個高效的群體，把工作上相互聯絡，相互依存的人們團結起來，使之能夠產生1+1>2的合力，更有效地達成個人、部門和組織的目標。
如何打造高效的團隊？
第一 充分發揮團隊優勢，淡化自我為中心。有一句話說，乙個人再強，強不過乙個團隊。團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。在實驗室，我們就是乙個團隊，有共同的目標，彼此之間相互了解與信賴，在不斷的磨合中，建立對規矩的一致看法，逐漸化解矛...
8038 打造高效團隊 團隊管理三要素
打造高效團隊 ma rty cagan發表於 2007年 11月 13日，譯者 孫洋 審校 林航徐定翔 對職業球隊來說，擁有最佳陣容，是達成賽季目標的關鍵。但本賽季的最佳陣容並不一定適用於下個賽季 在體魄和速度上，年輕球員會更勝一籌 進攻策略和賽季目標會發生改變 傷病情況和薪金約束都會影響球隊陣容。...
打造高效團隊要注意的6個管理細節
好了，本期為大家帶來的分享是打造高效團隊要注意的6個管理細節。1 共同的目標 乙個團隊是由每乙個團隊成員組成的，每個人都會有每個人的想法，在組成團隊過程中，我們要整合沒和人的想法，樹立起同乙個目標，並且向著這個目標前進，有了明確的目標，每一位團隊成員才會知道自己應該向哪個方向用力，大家團結一致，團隊...