高階程式設計師如何面對職場壓力? 1 老闆是豬頭

2021-08-22 19:58:09 字數 2987 閱讀 5394

課程上線訊息:leo講的《

初入公司,我們應該注意什麼?

上次,我發表了

知道你為什麼找不到好工作嗎?》出版通知、序言及封面

》,今天,我來談談程式設計師面對壓力的問題,之前寫過姐妹篇《**程式設計師的壓力的產生

》和《**程式設計師如何正確面對壓力

》,剛好與本文形成壓力三步曲。

當前社會經濟高速發展,同時帶來的負面影響是工作壓力遠遠超過以往的任何時代。國際勞工組織的一項調查顯示,在英國、美國、德國、芬蘭和波蘭,每10名辦公室職員中,就有一人患有抑鬱症、焦慮症、壓力和體力透支。調查發現,科技進步所形成的資訊飽和、全球化的速度、機能失調的辦公室政治、工作過量和公司這10年來縮小規模所造成的工作不穩定都是導致工作壓力的主要因素。

作為純腦力工作的程式開發,近20年間發展速度超過了任何乙個傳統行業,由此給從業者(程式設計師)帶來的巨大壓力是可想而知的。在開發領導,越是職位高承擔的職業也就越大。初級程式設計師對專案的成敗幾乎不承擔責任,工作壓力也相對小。隨著時間的推移,初級程式設計師公升級為中級繼而是高階程式設計師,更多時候,我們的工作對專案的成敗起著關鍵性作用。在系統上線或者產品發布的關鍵時候,那些連夜加班的是專案經理和高階程式設計師。他們面臨著巨大的精神壓力,今天我們來談談如何正確面對職場壓力。

為什麼老闆是豬頭?

程式設計師小a接到老闆布置的任務,為客戶開發乙個新功能b。因為老闆gip認為這個功能的工作量不大,就答應免費給客戶做。等小a做到一半,老闆突然發現新功能b不但工作量很大,而且還可以作為新的需求向客戶收費時,g老闆「瘋了」在公司大罵小a。

老闆g:「為什麼要答應免費給客戶做?這是你的錯!」。

程式設計師a:「當初不是您口答應的嗎?當時也有其他同事在場的。」

老闆g:「那你為什麼不提醒我,這是你做員工的職責。還是你的錯!」

a……(無語)

身處職場多少次,我們面對過上面的場景呢?每當我們努力工作的時候,周圍總是不能發現老闆的身影,努力工作得來的結果也不能得到他們的肯定。同時,各種不合理的目標、專案進度、考核全都加諸程式設計師身上。有時間甚至明明不是我們的錯,但到最後被批評的還是我們,諸如專案不能按期安全,客戶新增需求不能及時滿足等。我見過很多老闆都是「超級不高興」會動不動還會在辦公室「叫喚」向專案組長或者程式設計師發脾氣,聲音大到讓所有人都聽到,以證明他那兒點正確性。

我們認為至少有三個原因導致老闆成為豬頭,續而胡亂批評別人。首先,老闆對結果承擔100%的責任。打工,我們只工對得起公司發的薪水,對得起8小時工作就可以了,我們只承擔部分責任。那麼老闆這個角色承擔的就是100%的後果,任何乙個小的錯誤都可能最終導致專案的失敗,甚至使公司經驗面試風險(我始終認為老闆這個活兒不是「人」能幹的)。承擔全面責任的老闆自然壓力很大,隨時在崩潰邊緣,所以從這個角度,老闆動不動就爆發,應該也可以理解。其次,老闆只看結果。無論我們在過程中付出了多少的努力,只要結果不好(比如:專案沒有順利、按期、按質完成,尾款收不回來),公司都會因此受些損失。因為老闆對公司所有人負責,所以老闆只能看結果。結果不好,就要找個人來罵,做事的我們就首當其衝……最後,老闆也是人,是人都不願意承認錯誤。很多時候,導致不良後果或者錯誤的原因都是老闆,比如為了爭取專案不計後果的盲目承諾,經常「忘記」自己說過些什麼等等,最終導致了不良的後果。其實,他心裡跟明鏡兒式的,錯在自己,但沒人有願意承認自己的錯。這時候老闆就會在明知是錯在自己的基礎上,找個人來出出氣,這個出氣桶多半就是在他手下打工的我們。

明白了「老闆為什麼是豬頭」,再遇到類似情況時我們可能就會更容易內心釋然。

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???

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不能幹一輩子開發?(續)

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leo

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