核心是事物的出發點，也是事物的最終歸屬。從起點到終點，可能有多種路徑，除了直線回歸外，還有不脫離原點，這一點，對企業來說，就是核心生存，專業化生存。正如十個指頭不如乙個拳頭的力量強大，多元化經營不如專業化經營。一位諮詢的前輩如是說。
用友軟體公司的企業文化2.0中，也明確提出了「專業化」生存。用友軟體的目標也很明確：做成全球最大的企業管理軟體商之一，雖然這個目標還會很漫長。用友曾經也投資過房地產，但只是乙個嘗試，就適時地收回來了，回到自己熟悉的領域，做好自己擅長做的事情。所以，當溫總理在用友軟體園對著用友的員工說：人的大腦是無限的，市場是無限的。這句話代表著：用友人可以利用無限的市場創造無限的可能。
華為更是專業化生存的典範，一直以來華為都是靠員工融資，或者是產業**融資的方式，但自己的主業一直沒有動搖過，在這2023年最寒冷的冬天，華為又一次開始向員工融資，但這也並不影響他們2023年的春節將發2次獎金。
從企業回到個人，特別是it人，是否更需要「專業化生存」呢？我們有足夠的專業在這個經濟寒冬生存下去，並且生存的更好嗎？
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