[quote]《敏捷宣言》
我們通過身體力行和幫助他人來揭示更好的軟體開發方式。經由這項工作，我們形成了如下價值觀：
個體與互動 重於 過程和工具
可用的軟體 重於 完備的文件
客戶協作 重於 合同談判
響應變化 重於 遵循計畫
在每對比對中，後者並非全無價值，但我們更看重前者。
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引用於[url]
解讀1：
[quote]《老子》第十八章
大道廢，有仁義；智慧型出，有大偽；六親不和，有孝慈；國家昏亂，有忠臣。[/quote]
《敏捷宣言》表明了在每對比對中,前者是衰微的，而後者是繁盛的。
這個解讀很普通，不多說了。
解讀2：
[quote]《老子》四十五章
大成若缺，其用不弊。大盈若衝，其用不窮。大直若屈，大巧若拙，大辯若訥。[/quote]
這裡段話的邏輯是"a 貌似 非a", 形式化一點來說，「a ms !a」.
套用到 《敏捷宣言》
1. "個體與互動"的效果，貌似只是「過程和工具」的效果。
2. "可用的軟體"的效果，貌似只是「完備的文件」的效果。
3. "客戶協作"的效果，貌似只是「合同談判」的效果。
4. "響應變化"的效果，貌似只是「遵循計畫」的效果
為什麼會這樣呢？
我覺得，可以去溫伯格的軟體文化5階段論裡去尋找。
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敏捷教練 敏捷宣言
敏捷軟體開發宣言 我們一直在實踐中探尋更好的軟體開發方法，身體力行的同時也幫助他人。由此我們建立了如下價值觀 個體和互動高於 流程和工具 工作的軟體高於 詳盡的文件 客戶合作高於 合同談判 響應變化高於 遵循計畫 也就是說，儘管右項有其價值，我們更重視左項的價值。敏捷宣言遵循的原則 我們遵循以下原則...
敏捷宣言和敏捷原則
一 敏捷宣言的四個核心 1 個體和互動 勝過 流程與工具 2 可執行的軟體 勝過 詳盡的文件 3 客戶合作 勝過 合同談判 4 響應變化 勝過 遵循計畫 二 敏捷的十二原則 1 我們的最高目標是，通過盡早和持續地交付有價值的軟體來滿足客戶。2 歡迎對需求提出變更 即使是在專案開發後期。要善於利用需求...