- 馬永佔,myz,mayongzhan
所謂的崗位輪換是從管理培訓生中提出來的概念，管理培訓生中的崗位輪換是在不同部門中工作，每個部門待上幾個月，這麼一直換下去，走遍所有的部門，目的是讓該培訓生了解公司全部的部門工作，為以後的管理工作打下基礎。
這裡要說的崗位輪換並不是以成為管理者為目標，而是為了加強各部門之間的了解，達到配合默契的目標。
崗位輪換從範圍上可以劃分為兩種方式，乙個是整體輪換，全公司所有部門之間的輪換，乙個是相關部門的輪換。
整體部門輪換很好理解，就是把所有部門都去一遍，相關部門是指和本部門關係密切，經常合作的部門，比如研發部和測試部，產品部和客服部。
崗位輪換從深入程度上可以分為，師徒型，文件型，輔助型。
師徒型，到其他部門後，由一名該部門的資身員工帶領，在該部門進行工作培訓。
文件型，根據公司制定的某部門工作規範，工作範圍來學習培訓，可以不派到某具體部門，只進行相關考核即可。
輔助型，輔助其他部門某員工的工作，從側面接觸該部門的工作。
在寫完上面那400多字後，去網上搜了下崗位輪換這個詞，結果還真的存在，真的有人像我一樣無聊，竟然還是大名鼎鼎幾乎快解散的摩托羅拉。看來崗位輪換不是很好實施的，實施也不是卓有成效的。不過我想試試，先把左邊口袋裡的手機放到右邊吧，讓右手適應一下使用手機的感覺。