spa體系包含四大模組，即生產體系的擴充套件、零售網路的發展、資訊和物流系統的完善以及對渠道和商品策劃的控制。spa的重點放在商品策劃(md)和銷售上，尤其適合多品種小批量生產、流行性強的服裝。spa倡導以週為單位的微調型md模式，實施的第一步是縮短從發出訂單到交貨的商品供貨週期，建立追加訂單的生產體系，以此減少庫存和損耗;第二步是每天收集售點銷售資訊，經分析後，實現以週為單位的商品策劃。
完善的資訊和物流網路是支撐spa體系的關鍵。spa與傳統經營模式的最大區別在於:通過與最終消費者直接交易，實時掌握市場需求資訊。因此，計算機資訊系統是spa必不可少的支援體系。
綜上所述，spa模式具有如下特徵:
l直接掌握消費者資訊;
l簡化**鏈環節，大幅度壓縮物流費用和時間;
l最大限度降低需求**的風險，實現快速反應供貨;
l獨特、新穎的商品策劃;
l快速實現資金回籠。
spa作為一種新型的企業經營模式，其難點在於如何管理**鏈各個環節，合理控制物流、資金流和資訊流，避免盲目擴張。 結論
縱觀兩種模式，雖然有很多不同之處，但是在其運營思想上，仍然存在不少相通之處，而這些恰恰就是我國服裝業者所應該吸取與借鑑的。兩者所共同強調的是以下三點：
1.需求**的重要性。由於服裝行業本身的特性，使得服裝行業只能基於需求**組織生產和運營，然而服裝業的客戶需求的**準確性又是最難保證的。而我國的很多服裝公司很多已經建立了一定的需求資料獲取渠道，比如通過銷售門店內的pos機等方式，然而這些獲取的第一手需求資訊仍然沒有得到高效的利用。其需求**仍然多基於主觀判斷，而由於對於需求資料的分析不夠細緻和科學，基於資料的科學**仍然只能對服裝業的運營起簡單的參考性作用。
2.資訊科技的應用。由於服裝業的sku（stock keeping units）種類的繁多，使得服裝業的運營極為複雜；而由於客觀的原因，使得我國許多服裝公司依然是粗放化管理，而從業人員的專業技能又比較缺乏。在競爭越來越激烈、節奏越來越快的服裝業，只有借助於資訊科技，才能實現服裝業對於響應速度的需求；而且資訊科技的使用可以減少運營過程中人為誤差，減少上下游企業間溝通的時間，直接降低企業的運營成本。而我國的許多服裝企業已經不同程度的實施了許多資訊化的專案，但是目前許多系統沒有得到整合利用，依然停留在乙個辦公自動化的應用初始階段，沒有發揮資訊化對企業發展所應有的作用。
3.企業戰略聯盟的重視。無論是施行敏捷零售戰略的沃爾瑪與寶潔的戰略聯盟，還是spa所強調的製販一體化，都強調了上下游企業合作和聯盟的需要。企業間的競爭越來越發展成為企業聯盟間的競爭，而行業分工的越來越明確客觀上也要求企業與上下游企業的合作。對於服裝業來講，與上下游企業的合作和聯盟可以縮短服裝產品的上市週期，加快終端產品的上市速度，實現需求資訊的共享，降低庫存成本，更好的取得市場競爭的有利地位。而伴隨著外包和全球化程序的推進，對於**鏈企業群體的協調和管理能力越來越成為一種難以模仿的核心競爭力，而這種核心競爭力無疑可以為我國的企業參與國際競爭添上更多砝碼。
然而，我國服裝產業的發展又有著特殊性，如人力成本低、從業人員素質不高、產業區域集群性強等特點，所以服裝企業應該結合上述特點，以一些基本原則為指導，在改革與實踐中摸索出適合我國國情的發展之路，提公升我國服裝產業整體的競爭水平。
服裝企業SPA經營模式解析
spa體系包含四大模組，即生產體系的擴充套件 零售網路的發展 資訊和物流系統的完善以及對渠道和商品策劃的控制。spa的重點放在商品策劃 md 和銷售上，尤其適合多品種小批量生產 流行性強的服裝。spa倡導以週為單位的微調型md模式，實施的第一步是縮短從發出訂單到交貨的商品供貨週期，建立追加訂單的生產...
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