隨著中國服裝業進入國際化和品牌化的競爭時代，產品策劃和市場營銷、**鏈的快速響應、渠道網路的建設等等都成為服裝企業需要提公升的管理重點，而作為這些管理提公升的基礎支撐——企業資訊化更成為令老總頭疼的問題。業務的問題總歸可以依靠多年的商場經驗找到解決方案，而對於資訊化由於其專業性往往令老總感到一片茫然，同時erp、mes、oa等等it投資動輒幾十上百萬，又不能採取敬而遠之的策略。
一般服裝企業的定位可分為品牌商、分銷/零售商、生產商和綜合商。
如果是品牌商，就需要對消費者有所研究，消費者的細分市場是怎樣乙個情況。有了細分市場之後，企業才能對這樣乙個細分的消費群體有乙個明確的目標，從而確定應該去生產什麼樣的東西，並以此來組織整個**鏈的運作。因此對於品牌商，資訊化的需求重點在於市場分析，對產品策劃的支援，以及從**商到渠道**商的整個**鏈上下游的管理，因此其it建設應以**鏈管理系統為優先選擇。
作為分銷商或者是零售商，則要對市場有比較敏銳的感覺，能夠及時把握訂貨的方向，根據銷售和庫存情況及時調整**策略等，因此對於分銷/零售商，資訊化的重點在於銷售分析和商品庫存控制，其it建設以分銷/零售系統為優先選擇。
對於生產商來說，主要經營目標在於貨品按期交付和成本控制，因此資訊化建設的重點在於採購物控和生產計畫管理，其it建設以企業資源計畫(erp)系統為優先選擇。
如何選擇資訊系統軟體
資訊系統建設通常需要具備三個前提，「合適的軟體+好的實施團隊+有準備的企業」，這裡我們主要講的是資訊系統軟體的選擇問題。
為什麼服裝企業更需要定製erp系統？
服裝企業由於其行業特殊性，在資訊化解決方案的選擇上會有不同的需求，而這些需求能否滿足是判斷乙個資訊系統是否適應於服裝企業的關鍵要素，因此必須要重點予以關注：
多維表的顯示：服裝行業的產品都具有多個屬性，最典型的就是尺碼與顏色，要求在單據錄入和報表列印時都能夠以二維表的方式呈現。而由於主流資訊系統都是建立在關係型資料庫基礎上，這種二維顯示要求超出了標準資訊系統功能模組所能滿足的範圍，因此導致了一般適用於其他製造行業的系統模組在轉為服裝行業應用解決方案時就面臨障礙。因此針對於服裝行業的解決方案，要求要根據服裝行業的特點從基礎架構上進行調整以制定應用模組及行業性解決方案。
物料編碼：服裝行業的原料同樣包含多個屬性，材質、顏色、規格等，而同一種原料由於採購批次的不同經常存在色差等問題，如果對這些屬性定義在系統中沒有規範和約束，將導致材料管理紊亂，庫存不清，因此能夠對材料進行規範的分類和編碼管理是關鍵，系統中需要提供如色卡管理、自動生成編碼等功能。
bom處理：服裝企業產品生命周期短，需要不斷進行產品更新，每個流行季節都會推出幾百種款式，而同一款式由於其顏色和尺碼的不同，對應的產品結構及物料耗量也會有所不同，如果按照一般erp系統每個sku(款色碼)生成乙個bom，則bom的維護工作量極大，因此要求系統能夠提供按款式批量生成bom的功能。
訂單處理：產銷銜接是多數製造型企業比較頭疼的問題，對於服裝企業也面臨著銷售訂單和生產訂單之間的轉換問題。服裝企業多採用訂貨會銷售模式，對於這種集中訂貨模式要求系統能夠自動彙總訂單，以及將大的銷售訂單自動拆解為符合生產要求的生產單。
效能問題：由於服裝企業產品sku數多，特別對於分銷/零售系統，隨著零售終端的增加，每天會產生上g的資料，從而對系統的響應效能提出高的要求。因此選擇系統時要判斷系統架構及選用的資料庫是否能夠支撐相應規模的資料量。
企業為什麼要用ERP
企業的外部競爭環境和內部管理兩個方面來看，企業要用erp來解決存在的問題。1.企業的外部競爭環境 1 資訊 資訊 概念在 20世紀 80年代就常常見諸於國外報刊雜誌，由於當時網際網路技術的發展和應用，對社會和企業的衝擊不象今天感覺這樣強烈。今天網際網路技術的發展和應用，資訊 是乙個再也不能不警覺和迴...
企業為什麼要先上ERP？
我們在長期拜訪客戶和 尋找商機客戶的過程中，常常會遇到下面的場景 站在企業管理者的角度這也許有一定的道理，說這話的人或許是對erp還不是很了解，亦或是之前用過一些小型的財務進銷存系統，認為只有企業本身很規範才能上erp。其實並不是這樣的，erp 並不是高深莫測的東西，就是管理工具，協助企業由不規範走...
企業為什麼要上ERP系統？
對於企業而言，是否需要上erp是必須要考慮的乙個問題。或許是外部原因的脅迫，或許是內部因素的驅使，或許根本就不需要erp來幫助您管理企業。到底您屬於哪一種情況，不妨從本節分析的幾個方面作一些定位思考。1 考慮競爭對手 討論企業是否要上erp時，在許多理由當中有乙個很站得住腳的理由是 重要的不是我們該...