從去年離開上海開始, 就一直思考怎麼做乙個好的dba, 自已身上最缺什麼? 到現在稍有點頭緒了, 雖然沒有完整的答案, 但也從自已過去的經歷中想到了幾點一直欠缺的地方, 沒有一處是具體的技術問題. 同技術相比, 這些非技術的因素的確對如何做乙個好的dba更重要.
一直以來我都不懂rac系統, 也不會配置stream和replication, 甚至連rman用的也不熟, 但最近兩個公司都沒有因為未掌握這些技術而影響我做好dba工作. 依我目前的認識來看, 需要處理好以下四個問題.
價值決定回報, 回報問題一直是影響dba, 是影響所有打工者的最生要的因素. 價值是指你所做的工作所表現出來的對公司或客戶的貢獻, 回報是指你從公司得到的薪酬或其他獎勵, 或是客戶付給你的酬金. 困擾大多數dba的是這兩者的順序.
創造額外價值, 一般來講好象懂的技術越多, 能給出的方案越多, 能創造的價值越多, 其實未必如此. 如何從平凡的工作中, 建立出更多的額外價值, 創造別人尚未發現或創造的價值, 讓平凡的工作中反映出一種神奇的力量. 如果和別人沒什麼不同, 為什麼多給你回報呢? 換個人不行嗎? 創造額外價值可以使個人和公司同時獲利.
不斷技術積累, 我們可以從書中積累基礎知識, 從培訓中接受另人的實踐經驗, 從討論和分享中提練知識. 但積累不僅僅是技術知識的積累, 還要關注對使用者需求的了解, 常用工具或指令碼的積累, 並在親身實踐中積累高階經驗. 並且一定要能將積累返回到實踐中去才能算是真的積累. 參加了很多的培訓, 看了很多的書, 真的就積累了足夠用的技術?
勇於承擔責任, dba要做什麼事? 這是可多可少, 很多事情可以推卻, 也可以迎刃而上去解決. 做對事情固然重要, 但勇於承認更加重要, 既然開始做一件事情了, 不管遇到多少困難都要堅持下去. 除了獨善其身外, 幫助別人也很重要.
其實還有其他的一些因素, 因為沒有思考清楚, 所以也講不出幾句話. 對於這四個話題, 近段時間還寫了乙個ppt, 有空自已翻翻, 以求考慮的更加清楚.
你缺的不是物件，缺的是物件儲存
說起物件，真的是扎到程式設計師心窩窩裡了 萬箭穿心 別想了，找物件是不可能的 物件儲存倒是可以考慮一下 所謂物件儲存，就是物件導向 檔案的雲儲存。在物件儲存出現之前，儲存主要依靠以下三種方式 傳統儲存方式 1 硬碟 無論是dvr dvs後掛硬碟還是伺服器後面直接連線擴充套件櫃的方式，都是採用硬碟進行...
CSDNER最不缺的是技術，最缺的是什麼？
在csdn一混就已經8年了，抗戰八年都勝利了。但一直在csdn混著，看著自己的角色不斷地發生變化，從開發到it經理，再到顧問，現在轉而做營銷與銷售。角色換的越多，越來越多地會拿自己現在的角色與當初的角色進行對比，現在工作需要做的特點與之前都有哪些區別，分工又有哪些不同呢？初步總結的一點是 技術考驗人...
目前大資料最缺的是什麼？
目前大資料技術演算法已經基本成形，想往更高處發展，需要新的技術產生。而目前大資料發展最缺的不是技術，而是人。從目前的環境來看，國內，大資料專案比較集中在一些大的企業及網際網路公司，當相比網際網路公司的優勢已經很明顯。已經走的企業的前面。企業大資料的現狀為什麼是這樣？1 企業基礎資料不全，例如人員資訊...