軟體專案策劃時常犯的12個錯誤

2021-08-24 22:18:41 字數 429 閱讀 1012

大概總結了一下,有時間再展開詳細論述吧:

1 任務的顆粒度懸殊太大

2 任務的識別不全面,如:

沒有識別出計畫(pp,ppqap,cmp,map等)評審的任務

沒有識別出來計畫修訂的任務

模組間整合的任務沒有識別出來

3 只做了工作量估計,沒有做規模估計

4 只憑1或者2個人的經驗進行估計,沒有採用規範的估計方法

5 沒有計畫偏離的控制閥值

6 沒有獲得專案組成員對計畫的承諾

7 在schedule中沒有緩衝任務

8 當1個人幹多個專案時,沒有個人工作計畫

9 沒有書面的專案計畫,任務安排依靠口頭傳達

10 沒有識別出關鍵路徑

11 沒有定義專案的生週期模型

12沒有識別出可以復用已有構件的活動

軟體專案策劃時常犯的12個錯誤

大概總結了一下,有時間再展開詳細論述吧 1 任務的顆粒度懸殊太大 2 任務的識別不全面,如 沒有識別出計畫 pp,ppqap,cmp,map等 評審的任務 沒有識別出來計畫修訂的任務 模組間整合的任務沒有識別出來 3 只做了工作量估計,沒有做規模估計 4 只憑1或者2個人的經驗進行估計,沒有採用規範...

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