重點來了
指標
描述
逾期天數 (dpd)
已逾契約書約定繳款日的延滯天數，貸放型產品自繳款截止日（通常為次一關帳日）後第一天開始算。
逾期期數 (bucket)
m2逾期2期，一般指逾期天數30-60日
逾期階段 (stage)
前期、中期、後期、轉呆賬
即期指標 (coincidental)
以當期各bucket延滯金額(之前全部)除當期應收賬款
遞延指標 (lagged)
上期bucket除上期應收賬款
期末結算 (cycle end)
通常用於信用卡
月底結算 (month end)
報表主要在表達各月月底結算資料
遞延率 (delinquent%)
計算可分為coincidental和lagged兩種方式，除了各bucket，尚會觀察特定bucket以上的延滯率。m2+lagged%表示，本月m2及以上未轉呆賬的逾期金額 / 前兩個月應收賬款。說白了就是m2逾期除應還。m2一般認為是無力償還或蓄意拖欠。到m4一般認為呆賬機率極高。
不良率 (bad%)
遞延率delinquent%描述的是逾期戶，不良率在此基礎上加入各式債務協議及高風險控管戶。
轉呆賬率 (wo%)
當月轉呆賬金額 / 逾期開始月的應收賬款，就是呆賬 / 沒還的錢。通常年化計算，月轉呆賬率轉換為年損失率。
淨損失率 (ncl%)
當期轉呆賬金額減當期呆賬**稱為淨損，淨損除 / 逾期開始月的應收賬款即為ncl，就是損失 / 應收，通常也以年化ncl%與wo%一並列示。
累計 (wo%)
第1~（k+n）期的轉呆賬總金額 / 已滿（k+n）期案件的初貸總金額。k表示為總期數，n表示轉呆賬所需期數。最後1期應繳金額若延滯，經過n個月後才會轉為呆賬。轉換為年化後才較易解讀。可精確計算該產品整個生命週期結束後的實際損失率。
審核金額/件數
進件情況
核准金額/件數
批核情況
撥貸金額/件數
放款情況
金額核准率/件數核准率
違例核准率 (deviation%)
違例核准案件數 / 核准+拒絕案件數，反映業務人員的判斷和授信人員判斷的分歧情況，以適時調整授信政策
撥貸率放款率
核撥率核准率 * 撥款率
各類占率
泛指各種維度下的戶數、進件、撥款、餘額等占有率。常常與核准率及延滯率搭配使用
負債比 (dbr)
總負債 / 月收入，不宜超過22倍
月負比月還款 + 最低生活消費 / 月收入
貸後n個月delinquent%
一般建議採用「m2+lagged%」
平均額度
各個群體的平均授信額度
風險等級
將風險評分轉為等級，現在一般直接用評分來描述客戶
惡意遞延率 (non starter%)
貸後從未繳款的遞延率，老賴或薅羊毛的
授權核准率
信用卡，已授信額度內的貸放行為的核准率，通常很高
命中率(hit%)
通過中途授信和早期預警，會管控異常客戶，管控解除後一段時間內延滯的比率，高低都有問題；
可用餘額(otb)
確定管控命中的客戶，這些客戶管控時的可用額度otb就是通過管控減少的損失。
詐期損失率
欺詐損失金額 / 授信額
遞延率（flow through%）
計催收單位最常使用的績效指標，觀察前期逾期金額經過催收之後，仍未繳款而於次期繼續落入下一bucket的機率。四種方式
累計遞延率
評判整體催收效果
實收金額
逾期客戶實際催收回來的金額
呆賬**率
呆賬**金額 / 呆賬總金額
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