實施顧問集中培訓觀察(1) 學習前的準備

2021-08-25 04:13:31 字數 1208 閱讀 1985

實施顧問的能力提公升,是公司在實施交付領域能否突破瓶頸的關鍵行動。特別是公司加入了大量的新鮮血液,入職了許多新同事,都迫切都要對這部分的同事展開培訓。安排了4月19日一周六天的集中培訓,原本是期待著這次培訓能夠讓參加培訓的同事對pom產品有乙個較為清晰的實施體驗,回到各區域公司之後,就可以進入到具體的專案中,展開培訓了。

考慮到我們許多新同事一直沒有學習過pom的產品,也對房地產成本與計畫的業務並不了解,所以就提前一周下發了學習資料,並在學習資料中用紅色字型,以及紅色的大感嘆號標註了這是重點學習的內容,而且對這些內容是要到了解,還是需要掌握做了說明。一直也有擔心許多同事看過資料就算過了,還特別請產品管理部的同事加班做了考核試題,為的就是讓我們參加培訓的同事提前做好學習,並通過考核來評估自己是否學習的更為充分一些。

但可惜的是,這次來到總部參加培訓的同事,還是有許多同事因為專案太緊張的原因,可能連我們下發的資料連什麼樣都不清楚。來到總部第一天參加培訓的時候,聽成本業務的調研,因為之前沒有閱讀過業務背景知識,以及調研的問卷,導致這部分同事就直接跟不上培訓的進度,也跟不上其它同學的討論了,聽的有點暈。更有學員告訴我,因為他不太了解一些基礎的概念,感覺其它同事很熟悉這一塊了,弄的他都不好意思提問,因為提的問題太初級了,怕丟不起這個人。

其實這是乙個非常可惜的事情,總部在準備這個課程的時候,2個產品管理部的同事,2位研究院的同事,再加上2位實施部的同事,一共6個人,加上我自己是7個人,我們封閉就用了3天的時間,如果算上之前大綱討論,後續課件製作的時間,我們前後7個人花了一周的時間整理這個課件,卻因為前面的學習準備工作沒有到位,而出現大打折扣的情況,實在不應該。也足以讓我為這個事情去痛心了。

不過吸取第一次培訓的教訓,從一開始的時候,我自己就沒有把好關,導致出現了這樣的問題。從第二次培訓開始,嚴格審視參加培訓同事的情況,如果再出現背景知識不熟悉的情況,那就直接建議不要再來參加培訓了,畢竟如果6天時間只是做冷板凳的話,還不如在公司邊練邊學呢。

同時,對於剩下的課程,也進行了微調,考慮到目前一些學員的接受能力,加大了基礎知識講解的部分時間安排,當然這樣一來就會出現拖堂,也會出現許多有這方面知識積累的同事認為這些內容太簡單了,顯的有些眾口難調了。

學習前的準備,一定是「磨刀不誤砍柴工」的事情,如果沒有前期的準備,基於實戰的課程一定是難以展開的。如果要在這幾天的課程中大量講解基礎的業務與產品知識的話,那肯定就沒有這麼多的時間可以演練了。那許多實戰的業務場景也就自然沒有時間展現了,那這樣又得回到各地之後,直接進入專案再磨練了。

總之,這一次培訓的準備工作做的不夠充分,在此給自己乙個反省。

實施顧問集中培訓觀察(1) 學習前的準備

實施顧問的能力提公升,是公司在實施交付領域能否突破瓶頸的關鍵行動。特別是公司加入了大量的新鮮血液,入職了許多新同事,都迫切都要對這部分的同事展開培訓。安排了4月19日一周六天的集中培訓,原本是期待著這次培訓能夠讓參加培訓的同事對pom產品有乙個較為清晰的實施體驗,回到各區域公司之後,就可以進入到具體...

實施顧問集中培訓觀察(2) 需求調研十大忌

下午的課程,讓我們所有的實施顧問分組進行調研,在進行調研的時候是基於業務展開的,講師之前也對我們的業務調研問卷進行了解讀,應該來說也算是有一定的了解,才上台對講師扮演的客戶進行訪談的,我全程聽了調研這個環節的課程,也參與了一些調研的點評。我純粹從乙個旁觀者的角度對我們的學員進行了一些點評,我也把這些...

軟體實施培訓前的準備工作

一 軟體結合業務繪製邏輯流程圖 目標 便於理清思路,方便講解,便於使用者理解。可以使用億圖圖示或者visio繪製軟體操作流程圖。二 軟體培訓前需要準備培訓的工作 a 根據業務需求編寫操作文件手冊以及講稿ppt 目標是 根據你在現場實施的軟體環境以及業務需求來編寫操作文件,ppt盡量簡單明瞭,word...