對於每乙個程式設計師來說都是尷尬的年齡，彷彿舞台上不知不覺間已經謝幕，而自己仍在獨舞；創業，對於每乙個程式設計師來說都是曾經想過或者正在憧憬的夢想，可是夢想與成功之間難以逾越的距離卻也讓多少人望而卻步……蔣濤，這位曾經的程式設計師，如今的csdn掌門人、《程式設計師》雜誌總編輯，當他一路走過時，也許我們可以從他的背後找到一些值得借鑑的經驗，至少會給自己一些創業的勇氣。
蔣濤：從程式設計師到老總
他曾經是乙個程式設計師，他了解程式設計師最關注什麼、最需要什麼，所以當他決定不再寫程式時，他為所有的程式設計師建造了乙個成長的平台、乙個交流的家園，他就是csdn的掌門人——蔣濤。蔣濤的頭銜很多，從csdn掌門人、總經理一直到總編輯，可是我還是願意叫他「軟體人」，因為不管他的角色在如何轉變，其實都從未離開軟體。
也許正如蔣濤所說：軟體是乙個非常特殊的產業，一旦進入就再難掙脫。
曾經「失業」
2023年，是那個時代的中國大學生都不會忘記的一年，因為從那年起，大學生畢業不再包分配，而自主擇業、雙向選擇第一次登上了中國高校的歷史舞台，蔣濤就是那年的畢業生。
蔣濤應該算是優秀的學生，畢業後他回到了家鄉武漢，成為武漢市工商銀行科技處的一名職員。一直以來，銀行的工作都是大多數人夢寐以求的美差，但是蔣濤卻在銀行只呆了一年就選擇了離開。
蔣濤說：「那時的工作實在是百無聊賴，還沒有實現資訊化辦公的銀行，科技處根本形同虛設，在那裡不需要技術只需要關係和資歷，而除了技術再無其它的我在那裡既感受不到工作的樂趣，也看不到自己明天的希望，所以只有選擇辭職。」
辭職後的蔣濤來到了深圳，這個dengxp南巡剛剛走過的地方，這個改革開放的試驗田。在那裡，蔣濤找到了自己第乙份跟軟體有關的工作，他被應聘到巨人集團，成為了一名程式設計人員。講到此處，蔣濤幽默地說：「可以說2023年是個轉折，對國家是，對我也是！」
呆在巨人集團的三年，是蔣濤踏踏實實做程式的三年，更是為蔣濤以後走向管理層奠基的三年。在那裡，蔣濤從乙個最底層的程式設計師做起，一直做到中文應用軟體部門經理。蔣濤對於那段人生一定有著深厚的感情，因為時至今日，當我問起他時，他還不無自豪地告訴我他在巨人曾經領導開發過國內第一塊手寫版，雖然現在看來程式並不複雜，但是在當初那個還在使用windows2.0的時代，這無疑是個不同凡響的工程。
很難給蔣濤的這段人生乙個準確的定義。這段時間他在不停歇地漂與泊，不停歇地轉換角色，一變再變。不過如果沒有這段時間的積累和沉澱，如果沒有這段時間帶給蔣濤那麼多來自於各行各業的資訊和經驗，那末也就不會有他今天的成功。
走出「巨人」前的蔣濤，已經是個不大不小的「官」——中文應用軟體部門經理，所以蔣濤並不是乙個人「遠走高飛」，而是帶著整個部門一起離開的。蔣濤說，95年的深圳是創業者的樂園，因為那裡有太多的風險投資人。也許是「一朝被蛇咬，十年怕井繩」，也許是深圳的創業氛圍深深地影響了他，蔣濤不再想去尋覓落腳之地，而是決定自行創業。於是，當一位做房地產的老闆決定給他的專案投資後，蔣濤帶著他的老部下成立了一家軟體公司。公司定位於做定製軟體，而作為原部門經理的蔣濤則順理成章地成為老總，這無疑也是蔣濤人生歷程中的第一次創業。
一年後，公司花光了第一筆投資，而此時，蔣濤才發現自己的投資商原來是一家集體企業。而這家企業的改朝換代，也就注定公司失去了投資**，於是蔣濤的第一次創業因斷炊而告終。
這次失敗並沒有讓蔣濤氣餒，相反，這次創業的經歷教會了他太多的東西：「那次經歷讓我認識到，作為一名軟體企業的老總，不僅需要技術，需要懂得管理，更需要有市場意識。做軟體首先要了解市場，了解市場需要什麼；其次要正確評估自身的能力，看自己到底有沒有能力滿足這種需要，這樣一來才不會導致公司在業務定位上出錯。我的這次失敗就是沒有找準定位，其實當年如果投資可以繼續的話，我們一定會吸取教訓、轉型業務，只不過當年沒能有這個機會。」
以後的日子裡，蔣濤做過許多，他曾經待業在家沉澱自己、思考人生；他曾經在金山做副總，體會作為管理者所必須具備的素質；他甚至曾經再度嘗試創業——北京豪傑公司雖然在蔣濤的創業史中只是曇花一現，但他還是深刻體會到了成功所必需的「為」和「不為」。
如果說第一次創業給了蔣濤創業的決心的話，那麼以後的這段時間對於蔣濤來講無疑是一種歷鍊，這些歷鍊讓他積累了經驗，蓄勢待發把握真正屬於自己的機遇。
應運而生的成功
2023年蔣濤待業在家，剛剛邁過而立之年的他開始醞釀自己人生的又一次創業。經歷和現實都讓蔣濤認識到「靠技術創業」對於他而言已經不再現實，可是除了技術自己還有什麼，他百思不得其解，只得天天對著電腦發呆。
象所有的程式設計師一樣，蔣濤習慣收集一些對自己程式設計有價值的專業資料，久而久之，這些資料就充滿了機器的每乙個角落，而如何整理成了他最頭疼的一件事。待業在家的蔣濤百無聊賴之下決定和朋友一起把這些資料分門別類進行整理，而後以光碟的形式出版。
《程式設計師大本營》的暢銷，無疑給了蔣濤創業的信心；但是光碟的儲存侷限性也使得《程式設計師大本營》很難再有廣闊的發展空間，蔣濤開始思索新的途徑。不知是2023年網際網路的熱度點燃了蔣濤的靈感，還是作為技術人員的蔣濤發現了國內技術**的空白，總之在他的心中開始有了**的最初模型：多功能，綜合性，和《程式設計師大本營》互相依存、相輔相成。就這樣，在2023年3月，國內第一家軟體類技術專業**應運而生！**有著乙個脫胎於msdn的巨集亮名字——csdn（中國軟體網），簡簡單單的幾個字無疑蘊含了蔣濤對於它的期望——不僅要做時間上的第一，更要成為國內技術型專業**中的第一權威。
僅僅五年的時間，csdn**就已經從乙個點發展到一條線，從一條線延伸到乙個面。回顧csdn**五年來的成長歷程，蔣濤不無感慨，他說自己並沒有成功，他的理想是建立以csdn**為核心，整合包括期刊雜誌、圖書出版、電子商務、教育培訓、會展活動的多種業務，形成獨特的立體式互動運營模式，為軟體開發者和軟體開發及應用企業提供權威的、前沿的、全面的服務。時至今日，整個平台的搭建工作已經完成了3/5，剩下的2/5還在醞釀之中。蔣濤希望可以在06年完成整個平台的搭建，到那時公司就會有了可持續性發展的基礎，到那時他才認為自己成功了。
採訪手記：
第一次見到蔣濤，覺得他既象一名程式設計師，也象一位記者，後來我終於明白了他為什麼會同時具備兩種氣質，因為他是一名軟體傳媒人，他在以傳播的理念經營著軟體產業。
看著蔣濤新制定的csdn「立體式互動運營模式」圖，彷彿看著蔣濤過去和未來的人生。記得有人說過，人生就是跳舞，只不過**的不同讓我們有了迥異的舞步。那蔣濤應該是在伴著施特勞斯的圓舞曲舞動人生，三步舞出乙個圓，三步舞出乙個圓，而圓心卻永遠只有乙個——軟體。
蔣濤解惑創業
蔣濤：最大的瓶頸就是自我心態的調整。程式設計師一般以自我為中心，靠技術吃飯，一旦轉為管理人員，就會因為脫離了技術而萌生一種失落感，這是程式設計師轉型過程中最大的乙個問題。作為程式設計師，即使有很好的技術，也不一定要永遠沿著一條路走下去，很多時候你需要走其他的路才會有突破性的發展。不過轉走其他的路線也並非意味著要完全脫離技術，相反，每一行都有自己領域的知識，軟體業也不例外。很多時候正是因為你有這方面的專業技能，才能更好地把握發展機會，擁有比別人更加開闊的發展道路。
蔣濤：我想對於每乙個創業者而言，最大的困難都是發不出工資。我還算幸運，沒有遇到過這樣的情形，不過在公司剛開始成立的那半年，處於生存期的我們在生命線上苦苦掙扎，那半年我沒有拿過一分錢的工資。不過我還是堅持了下來，因為我相信自己一定會成功。
蔣濤：如果說有的話，就是堅持！每乙個公司運營之初都會有自己的一段生存期，在這段時期只要還有一絲希望就一定不要放棄，堅持下來的就會有機會，就會成功。這樣的例子有很多，像金山就是，金山的堅韌使得她擁有了比任何公司都旺盛的生命力。不過這種堅持是需要條件的，最起碼要有資金上的支援。
蔣濤：打個比方來說吧，如果公司在某個時期遇到了很多發展障礙，如果您是在公司裡做「經理人」，那麼與你無關的障礙你就可以置之不理；但是如果你是創業者，是自己做公司，那麼就不會存在與你無關的障礙了。
蔣濤：有。
蔣濤：我認為這是一種正常現象，當乙個人覺得企業的發展速度和他自身的發展速度不能匹配時，就很容易想到自己創業，我本身就是這樣的人。我的公司中辭職創業的員工我會力所能及地支援他，我覺得這對於公司而言並不是一件壞事，而且從某種意義上來講這是一件好事，這說明我們公司是可以培養人才、有利於員工成長的。不過如果員工是拿和我同樣的技術去創業，並和我做惡性競爭的話，那麼自然是比較鬱悶的事情，如果有這種事情發生的話，我只能訴諸於法律。
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