未來5年，擁有這種能力的專案經理最搶手

學會好好說話更重要

由於很多公司缺乏規範化的專案管理體系（專案決策組織、規範化的專案管理流程、專案職責分工、專案考核與激勵體系等），很多時候，公司需要依靠專案經理的個人魅力去完成專案工作。

另一方面也是要求專案經理在溝通和協調上加大認識。很多專案經理是從技術崗位過來的，或者很多專案經理乾脆就是技術人員兼職的，而技術人員的弱點就是溝通和協調能力比較差，因此，要有意識地培養自己的溝通和協調能力。

專案整體的管理能力

專案計畫能力

衡量乙個專案經理的水平，就是看他的專案計畫水平如何，專案計畫制定要非常漂亮，這裡的漂亮不是說計畫執行的多麼美觀，而是計畫的可行性，可操作性。

進度監控能力

乙個好的計畫，不等於一棟堅實的大樓。要想專案能夠順利執行，專案監控必不可少。專案進度監控要注意三個方面：

1、專案關鍵點的把握，要識別專案過程中的關鍵點和關鍵因素，對這些關鍵點要加強管理和監控，關鍵技術甚至可以提前進行公關；

2、要注意把握好監控的頻率，預警原則的使用週報、月報的使用，以及出現問題的解決方案，都是提高專案執行的基礎；

3、處理突發事件的能力，專案中出現突發事件和風險，是在所難免的，關鍵點是我們能否及時對這些問題加以解決。

專案風險管理

很多企業還沒有專案風險管理。專案風險管理包括三個主要部分：

1、對專案的全生命週期進行全面的風險識別

2、對專案的風險進行評估，根據28法則，我們只需要抓住主要風險就夠了

3、對每個風險制定相對的應急措施和預防措施

這樣整個專案出現風險的概率就比較低了，即使出現了專案風險，由於我們提前準備了應急措施，因此風險造成的損失也會控制在最低限度。這樣，專案經理就會更加從容地管理專案了，不需要每天像救火隊員似的到處滅火了。

專業技術能力

針對專案經理到底需不需要掌握技術，或者專案經理到底是從技術來，還是從市場來，還是從其他崗位來，我們以前**了很多。

不同的企業、不同的行業、不同的專案都不一樣，但是，針對研發型企業，更加支援專案經理是從技術出來，根據經驗，懂技術的專案經理，在今後的專案管理過程中，比沒有技術背景的專案經理，工作更加出色。

資訊分析與方案設計能力

有競爭力的專案經理，應該掌握系統收集客戶需求的手段和能力，能夠系統地分析專案需求，關鍵時刻能夠引導客戶需求，還應該對客戶的需求提出系統的解決方案，以滿足客戶的需求。

在技術人員設計好方案之後，還能對方案進行評審。研發專案的成本浪費，80%是因為前面的需求管理不力所造成的，因此，專案經理的資訊分析與方案設計能力就顯得非常具有價值。

方案實施能力

如何進行跨部門的組織，按照客戶的要求對方案進行實施，是考驗乙個專案經理的綜合能力和對專案的整體把控能力。

同樣也是考驗乙個團隊的專案執行能力，但是在這個中間，最關鍵的是專案經理如何整合資源，如何協調資源，最終實現專案目標。

總結

從不同企業的發展階段來看，並不是所有企業的專案經理都按照相關能力比重進行評價，但這5中能力確實是未來專案管理發展的核心競爭力。

可能不同企業，不同時期，對專案經理的能力要求不太一樣，關鍵的是，如何讓專案經理的素質模型，正確引導企業的專案經理健康、快速成長。