做好乙個team leader的幾點看法

2021-08-25 07:42:28 字數 785 閱讀 9564

每年給組員做pr的時候,總會談及職業規劃的問題。也總會被被問到怎樣何時才可以做乙個lead,為什麼自己不能做lead?就從別處收集了一些自己也加了一些作為乙個指引。但實際在具體操作時,也是每個manager見仁見智的事情,而且有時需要激勵和推動才能挖掘出他/她的潛能。

基本1.理解及分解能力,能夠準確的理解上級給出的任務並合理的分解

2.目標設定能力,能夠將任務,時間,注意事項,期望結果,標準等明確的告訴你的組員

3.監控進度和質量,收集組員的進度及彙總,評估組員的工作質量

4.時間管理能力,合理的安排時間和工作

5.以身作則,起帶頭和示範作用

6.擁有基本從業技能和本行業特長

中級7.授權能力,可以針對組員的實際情況,做合理授權

8.指導及支援能力,可以在組員需要時提供工作指導,提供相關支援

9.問題解決能力,可以在他們碰到問題時利用自身經驗或技術特長解決問題。

10.決策能力,在出現問題或多個選擇時,可以權衡利弊,作出決定

11.組織協調能力,組織各工作的開展,橫縱向協調交流

12.績效考核能力,公正的評價每個組員的工作及表現

13.激勵能力,設定目標和獎罰措施激勵員工

14.演講、培訓、匯報與反饋能力

高階15.為員工提供職業指導和幫助能力

16.中長期資源需求計畫,工作規劃能力

17.優秀的口才,清晰的闡明自己的觀點並成功說服別人

18.應變能力,遇到突發事件能夠保持冷靜,迅速反應

19.輔助上級決策的能力

20.識人才,知人善用,並且培養**人

做好乙個team leader的幾點看法

每年給組員做pr的時候,總會談及職業規劃的問題。也總會被被問到怎樣何時才可以做乙個lead,為什麼自己不能做lead?就從別處收集了一些自己也加了一些作為乙個指引。但實際在具體操作時,也是每個manager見仁見智的事情,而且有時需要激勵和推動才能挖掘出他 她的潛能。基本1.理解及分解能力,能夠準確...

做好乙個team leader的幾點看法

每年給組員做pr的時候,總會談及職業規劃的問題。也總會被被問到怎樣何時才可以做乙個lead,為什麼自己不能做lead?就從別處收集了一些自己也加了一些作為乙個指引。但實際在具體操作時,也是每個manager見仁見智的事情,而且有時需要激勵和推動才能挖掘出他 她的潛能。基本1.理解及分解能力,能夠準確...

做好乙個team leader的幾點看法

每年給組員做pr的時候,總會談及職業規劃的問題。也總會被被問到怎樣何時才可以做乙個lead,為什麼自己不能做lead?就從別處收集了一些自己也加了一些作為乙個指引。但實際在具體操作時,也是每個manager見仁見智的事情,而且有時需要激勵和推動才能挖掘出他 她的潛能。基本1.理解及分解能力,能夠準確...