要做好乙個大專案，需要：
要求開發單位有良好的組織能力和技術能力；
要求使用單位對專案予以足夠的重視，尤其是一把手對採用資訊化管理足夠重視；
要求使用單位對採用資訊化後管理模式進行有效的變革；
要求的不僅是使用單位的資訊人員的參與，更重要是終端使用者（業務人員）的充分參與；
要求專案經理有出眾的管理能力、協調能力、溝通能力、交流能力、需求分析能力、設計能力、承受壓力的能力；
要求有乙個有絕對戰鬥力的團隊，每個人都能主動的為專案的成功付出努力；
要求做出的系統易用性和可擴充套件性一定要好，能盡量適應使用者需求的變化；
要求不僅做好開發工作，更要重視對使用者的使用培訓工作；
要求對使用者提出的各種需求變化迅速做出反應；
做好乙個專案好難，天時、地利、人和一樣不能少
關於做好乙個專案
1 分析需求 我們少有創新，大多算更新，所以所有的需求都有原型，以及延伸的雛形，找到它，試圖理解它背後的邏輯，然後再考慮技術實現 2 設計原型 來自於經驗的積累，流程圖會幫你從混亂的需求中清醒，即使是草圖 3 團隊協作 了解每個人擅長做什麼，出現狀況的時候，作為旁觀者，你要做的是幫他理清思路，wha...
如何做好乙個專案 二
a.會談的禮貌 和客戶交談，無論是 ceo cfo c x o，還是其普通員工，我們必須懷著平等的心態。盡量使用普通話，語速不要太快 寧慢勿快 闡述問題要有節奏，等對方明白你所說的一段話後，再說下一段。聽對方講話時，切勿強行打斷。等他說完你再說。無論跟誰談話一定要不卑不亢。也許，你會說這很簡單。其實...
如何才能做好乙個專案經理
從兩個方面給予闡述，首先要明白什麼的專案經理是乙個好的專案經理？個人認為無外乎一下幾點 1.專案管理的視覺化 所謂視覺化，就是指 整個專案無論是進度 質量 成本 還是客戶的態度 團隊成員的想法等諸多因素都是看的見 摸得著 現在很多專案管理專家提倡視覺化的管理，這應該是乙個比較統一的意見。首先，公司領...