如果做好乙個專案 需求管理人員？

做人方面

1、多換位思考，保持同理心

2、多一點愛：愛自己的崗位、愛你的產出、愛你身邊的人

3、與團隊任何成員要相處融洽：遵循對事不對人的原則，與團隊成員沒必要互相傷害，得饒人處且饒人

4、對需求的過程和結果都要負責：需求改造時我們一般都會很關注，但需求上線後也要保持一定的關注，比如如何優化、使用者反饋如何、哪些可以快速調整。

5、要會協調各方資源：專案/需求管理人員是乙個需要處理跨部門協作的職位，高效合理的借用各方資源，推動專案/需求正常進行，有時候比不可少，能溫和處理就溫和處理，不配合的其他部門同事只能請求上級協助一二。

1、為誰服務，解決什麼問題，有什麼價值：剛開始需求來了，只會想著如何根據分析同事的文件去把控，但現在的需求，我必定要對此問題思考一番。

2、需求溝通評審時，少說話多傾聽，要加以引導：做乙個傾聽者，引導著

3、辨別真偽需求：要懂業務，否則無法分辨。

4、了解問題現狀：任何需求提出都是有原因的，了解清楚才能對症下藥。

5、理清現有業務流程，包括上下游系統：只有先輸出當前上下游所有系統千絲萬縷的流程關係和走向，你才能更清晰的看透當前整盤棋局中所有隱藏的迷霧，那麼棋子（功能）到底該落在期盼的（所有系統）哪個區域（你的系統），自然了然於心。

1、對於大工作量需求，但盡量控制乙個版本之實現1個到2個核心功能

2、劃分系統邊界：不清楚系統邊界：一方面：是業務方他只認你，所以他的所有需求都覺得應該在你的系統實現；二來，分析人員不夠熟悉各模組到底解決的是什麼問題，提供什麼價值。

1、出現任何問題，想解決方案：專案經理是發現問題，提出方案，解決方案的人。咱們即使再怎麼苦惱，也不能自亂陣腳，在我們這沒有解決不了的問題，只有好方案或者臨時方案，再或者你直接說no,駁回需求，但必須有理有據，而不是強詞奪理。

2、需求描述要清晰：需求評審時候要引導需求同事將需求澄清

3、需求評審要經過專案組所有成員同意：建議增加需求評審後郵件反饋流程，要經過團隊所有關鍵人物的同意，才能將當前版本推動到開發階段。

4、做好專案管控，及時規避各種未知風險

甩鍋俠還是慣犯

某需求放經常以往自己之前說過的需求和定的規則

自己對某個剛接手的不太熟悉，需要事後消化。

以上都需要在對方同意的情況下，要先禮後兵。

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關於做好乙個專案

1 分析需求 我們少有創新，大多算更新，所以所有的需求都有原型，以及延伸的雛形，找到它，試圖理解它背後的邏輯，然後再考慮技術實現 2 設計原型 來自於經驗的積累，流程圖會幫你從混亂的需求中清醒，即使是草圖 3 團隊協作 了解每個人擅長做什麼，出現狀況的時候，作為旁觀者，你要做的是幫他理清思路，wha...

如何做好乙個市場人員

態度決定一切 我非常推崇前中國國家足球隊主教練公尺盧的這句話 態度決定一切 營銷是乙個務實的職業，良好的工作態度 扎扎實實的工作精神，是不可能取得良好的業績的。或許可以通過一些不正當的手段如竄貨 經銷商囤貨在乙個不規範的市場中短時間內取得不錯的業績，但如果沒有進行紮實的市場操作，沒有區域扎扎實實的銷...