專案與產品的區別

2021-08-25 13:33:56 字數 849 閱讀 9893

1、業務範圍與需求調研

產品研發與專案研發的區別,業務目標與範圍不一樣,產品關注的是行業領域一類客戶的需求的共同點與差異,需要長時間的業務調研,最終成為客戶的乙個業務顧問。而且在開發之前沒有明確的客戶,只有潛在的客戶,客戶通常不了解產品,開發完成之後需要去宣傳,讓潛在的客戶購買產品。風險較大。

專案是滿足特定客戶特定需求,需求比較專門化,開發之前已經能夠明確需求了,而且通常與客戶建立密切的聯絡,軟體的客戶對開發者和專案本身了解較多,容易溝通,是乙個短期間的目標。當然大多數產品離不不開專案,或起源乙個專案。

2、系統設計

產品系統除了要求可靠性,使用者體驗,穩定性之外,在擴充套件性和可配置性要優於專案。對於同一型別的交易一般是通過配置完成,例如同一種交易中不同商戶的通訊報文、報文傳送方式,交易過程中每個商戶的手續費計算引數和方式等。

專案的開發也容易一些,因為需求的收集主要來自特定客戶,最後開發的功能只要滿足特定客戶就可以了,在後期的維護主要側重於bug的修改和可用性的修改,很少做新功能的新增-系統版本公升級就另說了。

專案和產品都需要有應對變化的部分,專案更在乎功能的實現以及對於需求的應變能力,產品更在乎的是通用性的高度抽象、開放性以及基礎設施的建設上,產品比專案更依賴規劃人員對於通用性需求的挖掘上,而專案則更依賴需求人員對於客戶的需求的挖掘上。

3、計畫與投入

計畫和投入也不一樣,產品是乙個長期積累和不斷進行業務提公升和發掘新的業務,不斷滿足客戶的需求,需要乙個長期和長遠的規劃,投入的時間,人力可能需要長些,開發流程和管理也與專案部一樣,可以參照ibm rup的過程,是乙個不斷迭代優化的,分割成不階段的專案目標來實現,管理方面需要長期的培養相關的人員和長期的質量風險控制。需要培養售前,投標,業務顧問,維護方面的人才。才能把產品做成乙個品牌乙個領域的專家。

專案與產品的區別

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