做產品和做專案有什麼區別，大部分人在面對這類問題，總是有疑問，不是一樣在做產品嗎？
我們可以從幾個方面來對產品及專案進行區分
第一：從時間方面上來區分
做產品的時間相對比較長，一般關注的是整個產品的規劃、開發、推廣、維護等，而專案卻有特定的時間，什麼時候開始，什麼時候結束一目了然。所以，從時間來講，產品是乙個知道開始卻不知道何時結束，相對於專案來講，專案只是產品中的某個環節，產品包含專案。而專案又是產品的根本。
第二：從工作方面上來區分
做產品一般關注著整個產品生命週期，在整個過程中是需要維護的，需要時刻把握其平衡點，正如我前篇文章寫的平衡把握，比方，產品的流程一般都是需求分析，產品規劃，產品研發，產品推廣，產品上市，產品消亡等。而整個過程是需要各個部門的協調及配合，才能完成這一切。對於專案來講，只是在整個過程中某個環節中的任務，在規定的時間內完成起功能，使得產品正常運作。
第三：從結果方面上來區分
做產品最終的結果是給使用者使用的，成功的產品其結果最終是將會是大面積普及應用。而專案的結果是起功能模組完成，某個階段的模組完成，大專案包含著一大把小專案，而產品卻包含著若干大專案。簡單的來講，專案只是滿足特定的需求，主要是體現個性化的。
舉個例子，微軟的windows，經歷了95、98、2000、me、xp、7等，整個產品是windows，是知道什麼時候開始，卻不知道什麼時候結束的。每次完成的某項功能，就是某個專案。
簡單的來說，產品是面向通用的，專案是面向單一使用者的；專案完成就是產品，完成之前是專案，專案是面向單一使用者的，功能相對特殊化、單一化、比較有針對性，專案在產品開發周期中可做為產品的雛形；
1、從使用者角度看，專案是針對乙個或幾個使用者的，產品是面向大眾或行業的
2、從開發來說，專案是乙個過程、最終結果是產品或系統或某類應用
3、從**角度說，專案具有不確定性，隨著客戶的需求、採用的技術、週期等來衡量，產品相對而言有比較固定的**
4、從需求角度來說，專案更側重使用者的實際需要，有特殊性，產品更側重市場的需要，有廣泛性
了解了這些之後，做開發也好，做市場也好，應該會知道，自己做的是什麼了吧，總是盲目的看到別人喊自己是專案經理，卻不知道專案經理主要是什麼，要做什麼，做的是什麼。自己在做開發的時候，總是不知道整個流程。如果你是定位自己做某方面的專案經理，那你現在所需要的經驗，不是能力開發有多高，而是對整個專案的了解，對整個專案的各個階段的分布，做產品經理也是。
產品與專案的區別
產品經理 靠想，是在想著怎麼做正確的事，能否給公司帶來利潤，目標是否正確，是否符合市場的需要。專案經理 靠做，是如何把事情做好做正確，在時間 成本 資源有限的情況下高效的完成目標。1 目標不同 產品的目標是解決一件事，或是滿足使用者的需求。專案的目標是在規則的時間內利用有限的資源高質量的完成這個使用...
專案與產品的區別
1 業務範圍與需求調研 產品研發與專案研發的區別，業務目標與範圍不一樣，產品關注的是行業領域一類客戶的需求的共同點與差異，需要長時間的業務調研，最終成為客戶的乙個業務顧問。而且在開發之前沒有明確的客戶，只有潛在的客戶，客戶通常不了解產品，開發完成之後需要去宣傳，讓潛在的客戶購買產品。風險較大。專案是...
專案與產品的區別
1 業務範圍與需求調研 產品研發與專案研發的區別，業務目標與範圍不一樣，產品關注的是行業領域一類客戶的需求的共同點與差異，需要長時間的業務調研，最終成為客戶的乙個業務顧問。而且在開發之前沒有明確的客戶，只有潛在的客戶，客戶通常不了解產品，開發完成之後需要去宣傳，讓潛在的客戶購買產品。風險較大。專案是...