產品和專案的因緣際會

[align=center][size=large][color=darkred][b]產品和專案的因緣際會[/b][/color][/size][/align]

[align=left][size=medium][color=darkred][b]產品和專案的區別[/b][/color][/size][/align]

[size=small] 作為產品經理，當掌握了使用者與需求相關工作之後，我們需要指定專案進度計畫，此時，可能需要擔負起專案管理的職責。在這裡，大家可能會有疑問，產品是滿足使用者的需求，確切的說是解決某個問題，而專案是乙個過程，是兩個不同緯度的概念。在這裡，蘇杰對產品和專案從生命週期、目的、產出物這三個緯度進行了對比，結果如下表。

[/size][align=center][size=medium]表1 產品和專案的區別[/size][/align]

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[size=small] 從上表就可以看出，產品和專案是分不開的。做產品的過程就是通過乙個又乙個專案實現的，但又不是專案的累加。在產品漸漸滿足目標使用者的基本需求之後，後期還會面對一些擴充套件（期望需求）、增值（興奮需求）需求，如果繼續做下去，產品會臃腫不堪，這時，產品可能就公升級為「產品線」，按照不同的細分市場，推出不同的產品。

作為產品經理，和專案的區別就是：

[list][*]產品經理：靠想。做正確的事，其所領導的產品事都符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤；最重要的是判斷力和創造力，產品經理決定做不做、做什麼，保證方向的正確，他是產生乙個想法。

[*]專案經理：靠做。把事情做正確，把事情做的完美，在時間、成本和資源約束的條件下完成目標。最重要的是執行力和控制力，決定怎麼做、誰來做。[/list][/size]

[align=left][size=medium][color=darkred][b]專案管理[/b][/color][/size][/align]

[size=small] 專案管理，重點還是人的管理，這一點上，it專案管理關注的重點還是溝通與協調。專案管理的時間、資源、範圍是專案監控的主要內容，也是風險的主要**，把握好這三點，只要專案還是符合公司的整體戰略的，就能夠較好的完成專案管理的工作。因此，所有的流程和規範都只是為了更好的服務產品的衍生過程，而不是限制，只是一種輔助手段，靠流程和制度撐起來的產品，很難體現團隊合作默契的精神。當然必要的時候還是需要適當的使用。方法使用的當，用到刀刃上，會有事半功倍的效果。流程的產生和模板的應用是在專案管理發展到一定的時期的產物，但並不是所有的公司都能夠適應同樣的流程和模板，需要因時制宜、因地制宜、因人制宜。

作為產品經理，需求定版了，這才是開始，在這之後可能會因為各種各樣的不可控因素，而影響需求的實現和發布。因此，產品經理需要做的就是積極主動推進所有參與到產品相關人員的進度和質量跟進，參與到專案控制中，乙個功能需求要三天做完，不一定要等到三天後去看結果，在這三天的過程中要不斷去關注視線過程和潛在的功能邏輯規則。

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產品和專案的因緣際會

產品和專案的概念

產品和專案的工作職責

產品與專案的區別

產品和專案的因緣際會

產品和專案的概念

產品和專案的工作職責

產品與專案的區別

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