我認為，無論何時，產品的質量都應該放在第一位，而進度屈居次要
如果只是單純的為了追求進度，那麼，諸多問題將給專案造成惡果。
說到底，我們的目標還是乙個漂亮的產品。精緻的產品激發開發者追求完美的心理。
會做的越來越好，而破爛的應付，會越來越差。
這其中的差距何止千萬里！
所謂看問題要全面，所以，更不能只關注進度，而重要的問題必須予以重視。
軟體從來就不是流水線，軟體是藝術品，需要人傾注心血，精雕細刻。
從來就不存在軟體工廠。
如果公司沒有實力做什麼東西，那麼就別嘗試。
否則就必須接受各種非預期的問題。
包括技術的，非技術的。
沒有什麼東西是一定的，一成不變的。
計畫不是可以改變嗎？
為什麼現在又來說什麼進度的問題呢？
我不關心進度，我只在乎我們做的東西是什麼，我需要有價值的東西
沒有價值的快速產品對我來說一文不值。
不要那麼理想化了，不要太天真了。
沒有什麼事情會順順利利的。
如果太過順利——我會懷疑的！
到底怎麼樣做才好？
沒人能給出準確答案。
所有的東西都是跟隨情況的不同而決定的。
在我看來，這本就是自然而然的。
沒什麼好說的，我堅持我自己的！
我相信我是對的。
談談產品和專案
做產品和做專案,網上有人給出來個很貼切的比喻 乙個是做成衣生產商,乙個是做量體裁縫店.1.面向的主體上,產品面向市場,專案面向特定客戶 產品要做好,需要引領潮流,領導市場.市場占有率越高,產品就越成功.要做產品,首先要了解客戶的需求,市場的變化,然後將這些東西抽象出有普遍適用價值的需求,然後根據這個...
產品和專案的概念
一 產品和專案的差異 1 生存週期不同 專案的生存週期包括專案的啟動 策劃 執行監控和收尾。專案驗收交付給使用者，並結項後，專案生存週期結束。產品的生存週期類似於人的成長，從出生 產品構思 到成長 產品的版本更新 到去世 產品中止 的過程。產品不存在完成的說法，因為產品是不斷更新的，直到被新產品替代...
專案進度計畫
專案進度計畫總結 1.注意描述清楚 前置 後置作業都要描述清楚，並且依賴的時間點 2.時間安排合理 時間不能隨自己心願隨意定，要注意合理合情。3.人員不能有衝突 每個時間點的人員，任務不能衝突 4.需要讓對方清楚，明了，要知道對方想要什麼東西，需要什麼東西。明確告訴對方 5.做事情前，需要考慮需要對...