專案管理和產品管理

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「專案」是為了執行新工作的交付手段。所有的組織裡都有專案。專案可以利用通用的專案管理流程來進行管理。「專案管理」是指為了創造，擴充套件產品而使用的流程。

另一方面「產品」，是由專案創造的具體的東西。你從**商購買產品的話，該**商就是利用專案來構建這個產品。如果產品是臨時的東西，或者壽命很短，那麼那就不能被稱作「產品」。通常，「產品」是指構建之後能長時間維持的東西。

「產品管理」是對業務・案例啟動，產品開發長期所需的支援和擴充套件的相關活動進行集中調整的方法。產品管理，可以認為是覆蓋產品的全部生命週期。擔當這個責任的人被稱為產品經理。

產品經理的角色根據產品・生命週期的位置的不同而有所區別。對於內部以及**商開發的產品，產品經理承擔的幾個責任如下所示。

為了能更深的**產品，明確地把握想法。

定位產品的使用機會。

商業・案例

為了判斷是否應該給想法提供資金，通過公司的商業計畫的制定程序來培養想法。想法如不能過渡到履行階段的話，該產品・管理・生命週期是非常短的。

專案為了構建產品，專案開始實施。在這個時間點上，專案管理和產品管理是重合的。產品經理，也可能擔當專案經理的角色。但是，到專案完成為止的管理，提拔專案管理專家的做法比較普遍。

實施新產品的測試和發布調整。也包括根據試驗測試對計畫產品使用者實施的調整。

基於測試以及試驗專案，決定產品「產品化協調」時期。

產品的配備或者新版本的調整。

這是，產品管理也有長時間實行的情況。為了獲得工作資金花了幾個月時間，為了產品的構建再花幾個月時間都是可能的。但是，這之後的幾年間可能需要繼續產品的支援，以及進一步改善的實施。產品經理可能會對應支援和改善，因此和組織化的支援組織相關的部分比較多。

和產品・**商進行調整以及進行交流的主要連絡視窗（**商的產品）。

和**商一起，監視產品的趨勢 (**商的產品)。

追蹤產品配置的場所。

從參與各產品的員工處繼續接受要求。

基於產品的趨勢，決定維護費的支付的中止和削減的時期。（**商の產品）

產品合同，購買合同，維護合同相關的談判的調整施行。（**商的產品）

分配產品購買和維護可用的預算。

根據產品的趨勢，決定維護費的支付的中止和削減的時期。（**商の產品）

新版本的認證調整。（**商以及內部的產品）。

新版本的實施計畫和管理的實施。（**商以及內部的產品）

決定何時撤回產品。

產品的撤回計畫和管理實施。

撤回產品（解除安裝）。

以上的全部領域，通常就是組成產品・生命週期的內容。