b端硬體產品經理工作特點
b端硬體產品經理基本工作是監督整個產品線的各種方面，打造良好的使用者滿意度，提公升企業品牌效應，給公司帶來持久健康的經濟效益。
通常來說產品經理的工作職責會涉及到兩大重要範疇：其一需要切入研發和技術實現過程，參與制定良好的實施方案；其二推進產品發布、市場營銷類事項，使產品能夠佔據一定市場份額。不同的企業或者不同的產品線要求，產品經理所負責的事項可能會是其中之一，也可能需要負責兩方面事項。從b端硬體產品經理的基本工作範疇來看，產品經理需要具有一定的技術背景、行業背景，能夠與技術團隊以及客戶**最優解決方案，提出優化建議措施使整體產品架構比較符合需要。
b2b產品與b2c產品很大的不同在於，決策鏈的影響因素。b2b產品整體決策鏈條較長，涉及到的人員通常較多。尤其一些**值的產品，涉及到多個部門利益。b端硬體產品的決策更多是理性選擇的結果。通過一系列方案論證、產品試用、測試分析等過程，最終確定產品是否匹配使用者場景需要。c端產品的決策鏈相對會比較短，很多情況下是感性因素驅動購買。c端產品經理要洞察消費群體心理，用品牌故事滿足使用者的需要。
產品實施過程中產品經理無論是負責全盤還是產品線的某一部分，都會涉及到大量溝通協調和理性思考的工作。尤其是制定產品方案和市場營銷計畫時，產品經理要保持清晰明確的調理，整體統籌規劃相關事項。制定產品方案過程中，產品經理需要對產品設計開發流程有全面認識，知曉每乙個關鍵點的工作要素、風險特徵、時間週期、可替代方案。制定營銷計畫過程，要知曉行業的通用營銷策略、營銷渠道、關鍵客戶、客戶培養週期等核心要素，與公司營銷團隊建立深度合作，提供必要的產品支撐。
目前常見企業的硬體產品經理所負責內容不太涉及產品投資回報率要素的事項。投資回報率或者產品收益相關事項由企業分管產品線的副總全面統籌。硬體產品經理仍需要建立產品投資收益意識，衡量整體產品生命週期的成本代價，整體市場可獲取的利益會達到怎樣量級。成本意識不僅僅是物料成本、加工成本、包裝運輸成本等硬性指標，在看不見的研發復用成本、平台復用成本、企業管理成本等隱性因素也要有針對性考量。
B端硬體產品管理（5）
產品追溯管理 b端硬體產品實施週期過程中，並不只是單一銷售過程，可能還包含有試用 現場檢驗等流程。同時產品銷售出去後，對產品維護 公升級 更換等過程需要做到全過程追蹤。尤其是複雜系統，要追溯產品全過程的軟硬體更迭資訊，一旦出現風險情況或者故障可以查詢到是哪個版本部件存在問題。這需要企業建立產品追溯管...
B端硬體產品管理（6）
b端硬體產品如何收集情報資訊？在確定產品需求制定產品概念前，需要全面收集與產品相關的多方情報資訊。這些資訊會為確定產品路線，產品方案，定價策略，關鍵使用者群等要素提供足夠的資料支撐。b端硬體產品因其行業性特徵，有很多關鍵情報比較難以獲得，產品經理可以從哪些方面收集這些情報？首先我們要明確需要收集哪些...
B端硬體產品管理（7）
中小型公司產品經理的困境 中小企業在硬體產品管理方面確實存在困境，資源不足，難以按照完整產品過程做全流程分析。甚至有時候按照全流程分析過程，難以保證獲得的資訊是準確可靠，在實施過程中也存在各種各樣風險因素。產品管理過程，有哪些環節是必須要控制，哪些環節是可以簡化過程的？這是橫亙在中小企業產品經理頭上...