硬體產品設計按照產品管理流程會分為產品線和技術平台線。技術平台線研究團隊尚未完全掌握的技術平台，通過技術預研方式將技術平台逐步豐富完善。當技術平台成熟完善後，可將技術平台積累的技術應用拓展到產品線中。如此相互迴圈，建立可持續發展路線。然而中小企業人力資源有限，難以做到技術平台與產品平台雙線並行。在這種情景下，採用怎樣的方式可以盡量規避技術風險？
規避技術風險可以從這幾方面著手進行嘗試。
統一單元模組化設計，包括軟體功能單元模組化和硬體設計單元模組化。軟體和硬體都是由不同功能單元組建而成。在產品中已經驗證可行的功能單元，通過建立統一介面方式，形成共享功能模組。新的產品設計，只要是相關功能單元，只能從公司共享功能塊中取用設計。這樣可以避免設計一致性出現的問題。採用這種模組設計方式，能夠讓新加入的員工快速封裝，快速完成基本產品框架的搭建，也能夠減少因功能單元的設計問題產生系統風險。這要求企業花一些投入，去整體將已有的技術積累進行梳理，統一使用方式，統一介面，統一標註方式。
制定產品技術方案時，對核心關鍵技術難點進行分析，是否團隊已經能夠控制技術問題。如果存在技術風險，則先剝離開與產品業務相關的開發要素，只搭建與核心技術難點相關的demo。通過該預研測試demo，快速評估並分析團隊能否公關該技術問題。同時能夠評估產品效能能夠達到怎樣的程度。儘管搭建demo測試過程會耗費一定人力物力，但是比起等到產品實施過程出現問題才發現無法克服要好的多。這些前期驗證性工作非常值得去做，尤其是有重大技術風險的要素。如果評估出的結果反映團隊不能夠在產品週期內解決該技術要點，那麼團隊就要調整初期制定的產品策略。要麼變更技術方案，要麼變更產品規格引數要求，要麼利用公司團隊外的資源去彌補當前技術上的缺失。
可循的外部資源包括比較多方面：外購成熟模組、外部技術團隊合作、外包設計、高校資源技術攻關、聘用其他技術人員彌補團隊技術點、收購外部技術團隊等等方面。產品團隊要借勢各種內部、外部的資源達到目標。除了一些非常高精尖的技術掌握在極少數人手中外，絕大多數的技術都可以在市場上尋找到。通過額外投入成本，可以快速解決產品技術風險，在成本可接收程度內，借用外部資源對促進產品成型很有幫助。
中小企業有一定產品業務收益後，需要加強技術平台的建設。不斷提公升產品在技術方面的優勢，通過技術優勢積累可以獲取更大比例毛利潤。儘管初期投入會占用不少企業資金，從長遠來看這些投入是值得的。
B端硬體產品管理（4）
b端硬體產品經理工作特點 b端硬體產品經理基本工作是監督整個產品線的各種方面，打造良好的使用者滿意度，提公升企業品牌效應，給公司帶來持久健康的經濟效益。通常來說產品經理的工作職責會涉及到兩大重要範疇 其一需要切入研發和技術實現過程，參與制定良好的實施方案 其二推進產品發布 市場營銷類事項，使產品能夠...
B端硬體產品管理（5）
產品追溯管理 b端硬體產品實施週期過程中，並不只是單一銷售過程，可能還包含有試用 現場檢驗等流程。同時產品銷售出去後，對產品維護 公升級 更換等過程需要做到全過程追蹤。尤其是複雜系統，要追溯產品全過程的軟硬體更迭資訊，一旦出現風險情況或者故障可以查詢到是哪個版本部件存在問題。這需要企業建立產品追溯管...
B端硬體產品管理（6）
b端硬體產品如何收集情報資訊？在確定產品需求制定產品概念前，需要全面收集與產品相關的多方情報資訊。這些資訊會為確定產品路線，產品方案，定價策略，關鍵使用者群等要素提供足夠的資料支撐。b端硬體產品因其行業性特徵，有很多關鍵情報比較難以獲得，產品經理可以從哪些方面收集這些情報？首先我們要明確需要收集哪些...