2023年的時候，我犯了乙個錯誤，我告訴我的18位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總裁或董事。
我的經驗是：必須依賴並關心員工。你的員工，你的團隊是唯一能夠改變一切的力量。員工是幫助你實現夢想的基礎。大企業總是抱怨創新過程中所碰到的問題，它們不知道如何實現目標，原因是它們沒有傾聽員工的意見。它們把太多的精力花在了股東身上。股東會給你很多意見，但是在執行過程中，他們卻會離你而去。股東隨時都在改變主意，但是你的員工卻總是和你站在一起支援你。我記得2023年和2023年是我最艱難的時候，當時只有一群人同我並肩作戰，他們就是我的同事。他們說：馬雲，未來兩年你不用給我發工資，我會和公司一起堅持到最後，因為你尊重我們，因為客戶需要我們。
我給大家講個笑話吧，要是你認為你的員工都是人才，那麼他們就會表現得像個人才，如果你不相信他們的能力，那麼他們永遠也不會成為人才。2023年，在我們籌到五百萬美元的資金時，我犯過一次錯誤。在擁有如此鉅額的資金時，我們就開始不斷犯錯，開始盡量尋找並聘請天才員工——那些所謂的mba人才及跨國公司的副總裁等，因為我曾經認為，如果你能拿到mba，則意味著你一定是個很優秀的人才。但在我們所聘請的此類人才中，確實不盡如人意。因為他們只會不停地跟你談策略，談計畫。我記得曾有個營銷副總裁跟我說：馬雲，這是下一年度營銷的預算。我一看，天啊，要一千兩百萬美元，我僅有五百萬美元！就問道為什麼？他卻回答我說，我做的計畫從不低於一千萬美元！所以，在聘請員工的時候，應該找最適合的人，而不一定非要最天才的人。
在你的公司還不夠強大時卻想聘請高階人才，就好比將波音747的引擎放到拖拉機裡。即使引擎放得進去，但要知道拖拉機是永遠飛不起來的。我的建議就是尋找適當的人才，然後投資在他們身上，這樣，只有他們成長起來時，你的公司才會一同成長發展。
2023年的時候，阿里巴巴請人是非常困難的。只要沒什麼重大的殘疾，我們就用。只要會走路的，我們就用。因為那時，沒人相信網際網路，沒人相信電子商務在中國能行得通。也沒人相信會出現網際網路。但這些人，因為他們沒工作，也從沒想過自己創業，沒有別的想法，所以他們就選擇了阿里巴巴。
5年後，我們上市的時候，公司裡出了上千名百萬富翁。於是我找他們聊天，我問他們，你認為什麼樣的人才是成功人士？為什麼我們能獲得這樣的成功呢？為什麼我們在20多歲的時候就能成為百萬富翁呢？是因為我們特別勤奮嗎？我覺得有太多比我們更勤奮的人。那麼你覺得是因為我夠聰明？我覺得我不夠聰明。我考大學的時候，足足考了三次才被錄取。所以我覺得我並不聰明，我也不覺得你比我聰明。
我們成功了，為什麼呢？因為我們能堅持自己的夢想。我們相信自己的夢想能夠實現。無論你的夢想有多大，無論它前進的步伐有多小，只要堅持與它們一起成長，與公司一起成長，夢想總會成真。
所以我想告訴大家的是，多關注員工，因為他們是有家庭有夢想的人。他們不只是為了工作而工作，他們還帶著他們的夢想並與你共同分享。
阿里巴巴總裁馬雲語錄
業內對馬雲的評價是 乙個有著和拿破崙一樣身高，也同樣有著和拿破崙一樣巨集圖大志的杭州人。這位最早在中國開拓電子商務應用並堅守在網際網路領域的企業家，曾經創造了中國網際網路商務的眾多第一。奇蹟之上如何再生奇蹟？今年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協議。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅...
馬雲 阿里巴巴的首席執行官
馬雲 阿里巴巴的首席執行官 跟很多搞 的技術精英比較起來，馬雲的學歷並不突出。他第一次考大學考不上，因此投身社會。他當過秘書，也做過搬運工作，踩著三輪車幫人家把書刊扎在一起，25本成一包，踩10公里路通過火車渠道 到其他地方。後來邊工作邊考大學，考試成績還是不怎樣。他說 當時的成績只能選杭州師範，因...
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