內容創業時代,粉絲已死

2021-08-26 02:59:03 字數 2209 閱讀 6537

文|龍紅梅

** | 瀟湘財經(xiaoxiangfin)

內容創業繁榮異常,但是如今再進入卻沒有想象中的那麼好做。

不是有了基礎粉絲,內容創業就一定會成;也不是有了資金,內容創業就一定會成。

一、內容江湖,哀嚎一片

粉絲疲態現象,早在內容創業剛盛行的2023年就已經顯現,當時紅極一時的papi醬在此時開始轉型走mcn的道路,能對此現象進行佐證,而直到最近也鮮有papi醬的資訊。

大號亦是如此,走得小心翼翼;草根小號就更別提了。當前,內容創作者的收入**主要有以下幾種方式(詳見下圖),主要還是以廣告分成以及自營廣告為主,都是基於活躍使用者數進行衡量;而另一種主要變現方式電商則是基於粉絲的轉化情況,問題的癥結仍然在於粉絲態度。

我們來看看涉及內容創業常見領域的生存狀況:

1、 音訊領域。喜馬拉雅與得到代表著音訊創業的兩種截然不同的方式,前者更為大眾化,因而音訊求「量」與「全」。據悉,喜馬拉雅目前擁有超4.7億使用者,然而付費使用者不到1\10。其採用的「會員可以共享大部分內容,而只有極少數的內容需要額外付費」的通票模式,這也就意味著內容創作者的內容壓低了單價,比拼的則只有粉絲數了。然而,顯然超90%的使用者在如此低價的策略之下依然未能進行轉化,足以說明粉絲變現的難度;

在以量取勝的喜馬拉雅中尚且如此,在主打精英讀書的得到呢?曾有**爆出得到付費使用者的開啟率不到30%,也就是說於使用者而言,得到的音訊課程是休閒品而非必需品,這也就使得粉絲日復一日堅持學習的難度加大。當然,得到也有策略,在得到的**營銷體系中似乎也能看到得到對於粉絲轉化的一些憂慮。譬如之前用的是199元每堂課,如今推出了4.99元聽本書以及19.9元就能學9講課程等低價競爭策略,降低學習成本吸納粉絲,但依然只能換得2%轉化率的目標。粉絲在為知識付費時,顯然較前兩年顯得更加理性了。

人與人在一起聚人,事與事在一起聚事。內容創業時代,資訊過剩,粉絲關注的只是

二、粉絲已死,折射出內容創業領域的「幾大」病態

總結起來,內容領域的粉絲大致有這麼幾大死相:

第一,有活躍粉絲數,但是粉絲變現轉化難度高,難以產生實在的價值,與「死粉」差異不大;

第二,純粹的殭屍粉,關注了生產內容的號,但並沒有對內容進行關注;

第三,連生產內容的號都沒有關注,並且很難吸引其關注。

大部分的新入局者通常被第三種死相擋在了門外,因而難以堅持下去;而靠買號或者投機方式獲得的粉絲流量,又常常栽在第二種死相粉絲手中;留存下來的大部分內容創作者和平台面臨的最大問題就是第一種,這種粉絲既可恨又帶著希望。

做981公號的量子雲被瀚葉股份收購,粉絲合計約2.4億,其中首次估值38億引發網民爭議。不論後續如何,由量子雲收購事件可以看出,粉絲於內容創業者而言彌足珍貴。那麼,又是什麼原因使得如此珍貴的粉絲經濟出現了主角疲態呢?

1、內容沒有形成和明星一樣的連線感。粉絲一詞源自湖南衛視的超級女生,被關注者多為明星或行業名人。然而,大多數內容產品充其量是個網紅,還沒有成為明星。

內容創業領域存在著乙個悖論,有才識之人的課程並不一定受到粉絲的待見。比如說王思聰的娛樂問答價值十萬,而教授課程值幾十塊錢。這是因為知識本身是乙個嚴肅的事情,而學知識付費由三個關鍵影響量:(1)內容;(2)授課風格;(3)學習效果。教授的課程又內容太過於僵化,而內化成功力需要漫長的時間。雖然教授從知識內容厚度層面上來講,肯定是要超越娛樂性問答,但是缺乏明星一樣的連線感,也就使得粉絲的知識接納度大打折扣;但是像王思聰這樣的娛樂性知識缺乏實用性又不能長期吸睛,因此久而久之,粉絲的新鮮感就降低,黏性並不會很高。

2、內容創業者自己「傷害了」粉絲,把自己的ip玩壞了。不論是「自嗨」、kol亦或網紅,過度強調人設效應替代內容品牌,雖然能使得ip集聚光環短期內出彩,但是,一旦這種人設出了問題,ip就將失去效應。這種打法在內容創業領域中比比皆是,但是也會發現在內容創業的世界裡最終結果也是公平的,比如說羅永浩、papi醬的人設效應被不斷放大,名氣大也摔得重,去年羅永浩的創業課關停,papi醬的分答社群也未能如願做下去,就不少的人站出來質疑二者的知識結構及能力;但是反觀羅振宇的得到,又是另一番光景,即便李翔商業內參不收費,得到的生意依舊蒸蒸日上,而且使用者圖譜更為清晰,內容創作也更為完善。

當然,處在內容創業的洗牌期,如今的新零售理念(線上與線下結合增強使用者黏性)內容創作者也該好好學學了。

【完】

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