那時候，公司的研發組織結構是矩陣式的。也就是說，存在乙個研發中心這樣的組織，來管理所有的研發資源，資源分為三類：需求、開發、測試。而在其下面，又分n個專案組，每個專案組，會從研發中心，借調需求、開發、測試若干人等，組織成乙個對市場提供產品的專案組。
公司做的產品，所以很多專案組的存在時間會比較長。而有些專案又是新興成立的。
對於歐陽明來說，選擇哪個組雖然不知道，但他也只知道，這些有關他日後的職業發展。選擇到乙個好專案，可能能學到很多新東西。這些東西以後對他來說就是核心競爭力。也可能會得到乙個好的崗位，這樣也不錯。
在實際的選擇中，大概一半人喜歡去新專案，另一半人喜歡去大專案。這是兩類特別吸引人的地方。新專案，技術往往可能是新的。大專案，機會往往比較多。因為往往會有職務變動。
歐陽明糊里糊塗，自己也沒拿定主意。不過他是被拿定主意的。令他沒想到的是，在雙向選擇開始之前，他已經被內定了。原來，公司新成立的乙個研究所的部門主管，就是他們的講師。因為歐陽明老在課堂上下問問題，有時候老師也回答不出來，所以呢，被認為是可造之才，就直接選拔到研究所了。
同去研究所的，還有前面提到的那個蘿蔔頭祝子山和另外一位王傳雄。
歐陽明第乙個任務是和祝子山一起，負責給產品部門a，提供乙個以產品b為基礎的模組窗體，格式為activexform，因為是要進行跨語言的窗體互動。產品部門a的負責人，叫朱鶴亭，是出了名的要求嚴格，而且也是公司的乙個技術大拿。
所以在交付的時候，歐陽明其實是很忐忑的，不知道對方會提出多少低階錯誤出來。不過，畢竟歐陽明他們還都是新手，出錯誤是難免的。朱鶴亭在審查產品功能的時候，提了乙個非常簡單的要求，那就是：內部實現我不關心，必須在我的環境下執行通過。這個驗收標準確實不高，但結果還是出洋相了。
裝上之後發現元件就是跑不起來。朱鶴亭絕不是省油的燈，沒兩下就找到了原因，絕對路徑的問題。原來，歐陽明他們在實現的時候，一些配置檔案的路徑，都是讀取的絕對路徑，到了別人機器上，因為路徑設定不完全相同，結果就不對了。這個他們好好上了一課，環境測試很重要啊。歐陽明感覺自己在別人眼裡看起來，應該不怎麼樣，確實有點沮喪。
正式的工作，就這麼開始了。每天中午大家吃晚飯，幾個人就沿著園區的小路散步。一是消食，二是聊天，這是這些朝九晚五的必修課。每到中午，就看到成群結隊的出來，直到下午上班位置。歐陽明的經驗是，如果夏天中午很熱，可以到銀行的大廳中吹空調、侃大山。大家聊聊自己學校的奇聞異事，交流交流情感，互相加強認識。日子好像就這麼過去了。
不過，歐陽明即將遇到工作中的第乙個選擇。他會如何選擇呢？結果怎麼樣呢？
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