這個問題往往會得到乙個答案：沒有人可以。賈伯斯不僅僅是乙個文化符號，有著科技上的遠見，同時還是乙個創新型企業領導者，這使得賈伯斯難以複製。
要完全達到賈伯斯的高度可能很難，但按照賈伯斯ceo+創始人+企業家的模板，再考慮未來的發展潛力，至少有兩個人——mark zuckerberg和 larry page呼聲最高。我們知道，賈伯斯也不是每一刻都是那麼光芒四射的。
為衡量潛在的候選人，我列出了在領導力專家眼中的導致賈伯斯成功的關鍵因素：
願景：賈伯斯似乎總能先人一步工作把握科技潮流的變化。而且他有引導公司搶先到達那裡的非凡能力。
敢於冒險：他用於面對改變並使公司成功。相比之下，許多創業者往往不能放開自己當初的設想。
價值觀：要想激發創造力和創新，重要的是要建立一套與員工交流的原則。員工希望得到啟發，他們需要擁有更高層次的使命感——例如說，你不是在寫**，而是在改變世界。
團隊建設：團隊建設是建設公司的關鍵能力，並能夠與其他公司識別開來，從而吸引到最好的人。
讓我們先從googleceo larry page和facebook ceo mark zuckerberg 講起。無論是企業規模還是給人的印象，毫無疑問他們是下一代科技領袖中的佼佼者。
page, 38歲:作為google聯合創始人，page具有對未來的願景。他長時間sergey brin一同工作，並聘請有著豐富經驗的eric schmidt擔任ceo，這說明他在團隊建設上也頗有一手。而google從早期提出的「不作惡」的價值觀和「整合全球資訊」的理念給予了google 員工與眾不同的特質。雖然我們還不清楚page是否有帶領公司在其核心業務（即搜尋）之外取得成功的能力，但android和google+已經展示了實 力。
zuckerberg, 27歲:如同page一樣, 僱傭了sheryl sandberg為facebook的2號人物為其在團隊建設上加分不少，同樣他也有著對社交網路先知先覺的卓越能力。facebook的理念是讓讓人們 連線和多分享他們的生活，這對於規模不大但正在成長中的團隊來說也算具有相當吸引力。同時，扎克伯格已經在不斷的改進facebook。
facebook的問題是我們不清楚公司的核心業務是否穩固，facebook還沒有上市 ，尚未經受資本市場和推動facebook向社交網路之外的其他領域發展的真正考驗。要想成為像賈伯斯一樣的神祗，zuckerberg需要在這兩方面表現出相應的能力。
其他候選人還包括：
reed hastings
elon musk
, 40歲:作為paypal、space x的聯合創始人和tesla的創始人, musk 擁有啟迪追隨者的能力，而且市場公認他是敢於冒險的企業家。然而他的前景取決於明年tesla推出電動汽車是否會取得成功，如果如此，他有可能成為賈伯斯一樣的人物。
marc benioff
, 46歲:benioff2023年創辦salesforce.com，這使其成為了雲計算的先驅，benioff的活力、獻身於慈善事業的行為以及公司的「無需任何軟體」的口號為員工提供歸屬感。但他能像賈伯斯那樣無所不能嗎？
viamercurynews
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