本以為可以運籌帷幄，悠然自得，偶爾懟開發，不時對產品發出疑問，還要「打回」運營的無理詢問：
雖然產品經理有以上各種比我測試人員強的光環，但是我也不能自認卑微，作為產品經理，儘管他們前期整理了很多流程圖、濾過了很多思路，但是還是會有落網之魚，有ta想不到的地方，這是，我們就要及時跟ta溝通，這個時候，產品就會靜下來以正常的使用者思路看待這個問題，再進行需要優化或者更改或者說服我去認可這個思路。總之，在測試崗，面對各種權威還是要保持一絲質疑和反向思考，不同角色去看待問題，有錯馬上改，發現新思路記住，這樣我們的邏輯和思維會很快得到提公升，因為有優秀的人在身邊可以效仿。
在實際工作中，測試人員與開發人員溝通也是每天都要做的事，但是經過長期相處，會發現每乙個開發他們做事方式和相處都有不一樣的體會。有的開發，會真的打心底瞧不起測試，通過日常交流就很明顯，會表現出一種嫌棄的語氣，會覺得我們測試很煩。當然，也有很體諒測試不懂技術的開發，會跟你解釋一些基礎的，不了解的歷史還會舉例表述。每乙個開發都有不同的特點，大部分中的他們，都有完美主義或者潔癖型排版，有的就很執著於需求，有的就很在意介面處理，所以，日常中，針對不同開發所做的頁面，要針對性地測試。
目前，老大也給我找了乙個測試助理，她也像當初的我一樣，從實習做起，希望一起努力做到更好，起碼不枉費老大的看重。
近來，工作中專案還在繼續，雖然已經上線，但是內測版還沒有完善的，所以我們下次大上線還在11月中旬。
不過大家遵循：一切服從需求，這就是工作的現實，你可以有很多想法，實現方式也有很多，但是最終結果要與需求一致。
之前來我們公司的乙個解析股權相關資訊的老師跟我們說，我們日常工作中，老闆最大的工作成本用於工作溝通，老闆能不能讓員工跟他上下一條心，在乙個方向上使勁，這就是成就他事業的關鍵所在。所以日常的溝通交流很重要，做到高效和專業，需要我們同事間的打磨和培養。
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scrum開發中測試人員如何工作？
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不會程式設計的測試人員能走多遠
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