王豆豆現在每天9點左右從家裡出發，9點半左右到公司，到公司之後王豆豆首先用養生壺煮一壺好茶，工作忙碌時也要記得多喝水，然後一邊聽著煮茶聲一邊寫著當天的工作計畫，工作計畫主要包括當天工作內容、學習計畫和總結。
計畫並不是每天都能完成，在工作結束之後根據實際完成內容標註和總結，同時寫當天遇到的問題，方便第二天跟蹤，寫工作計畫的好處就是可以隨時查詢每天都做了什麼，這些是每天的固定的工作內容，軟體測試人員每天的工作內容會根據專案的實際情況而有所不同。
王豆豆今天就以測試階段分析一下軟體測試人員每天基本工作內容，總的分為以下幾個階段：
1.專案開始之初，也可以是一次迭代開始之初
這個時候每天基本都是以熟悉本次專案或本次迭代功能模組需求為主。
方式：一般就是看文件，有時就是看一天文件，或參加不同的評審會。
根據不同人理解需求方式的不同，王豆豆喜歡用xmind梳理測試點需求，王豆豆不管做什麼事都喜歡用筆去整理一番。
這階段主要是理解需求，分析功能模組的業務流程，盡可能將測試點梳理得更細，在梳理過程中如果遇到不理解，或需要做的需求與以前的需求邏輯不符時，可以先找產品經理討論，並確定，方式可以是當面討論，也可以以郵件的方式確定，推薦以郵件的方式確定。
如果專案流程完善的團隊，這時一般會由產品經理開始組織需求評審，用通俗的話講就是過需求，以前公司是由se組織需求評審，然後開發人員組織評審story，目前是開發人員有時會組織，不同人組織評審內容有所不同，測試人員關注的重點也會隨之變化。
2.專案中前期工作內容
這時階段軟體測試人員主是寫文件。
因為前期已經將需求的範圍和測試點整理ok 了,那這個時候基本就是輸出這些東西為主，輸出的文件測試人員稱之為測試用例。
方式：一般是用excel寫，有可能會寫上幾天的測試用例。
這個階段開發人員一般都在編碼，也是非常忙的時候。
測試用例並不是一定要用excel寫，像現在專案測試用例大部分都是用xmind寫，王豆豆現在習慣了用這種方式寫，用xmind寫更能發散測試人員的思維。
現在很多公司都不喜歡寫測試用例，覺得太花費時間了，也可能是由於專案緊的原因，但王豆豆覺得測試用例在執行測試之前一定去有這樣乙個過程，雖然花費時間，但是在執行測試時只需要根據前面梳理的測試點去執行就ok了，同時不容易造成漏測，就算公司不要求，王豆豆在測試之前，一定會做這樣的事，無論專案時間是否緊迫，這也算是成為一種習慣了。
3.專案中期工作內容
這個階段是軟體測試人員最辛苦的階段—測試執行階段。
方式：根據測試型別的不同，執行測試也有所不同
功能測試時，執行測試主要就是測試軟體的功能，介面以及軟體體驗性等；做介面測試時，執行階段就是通過工具呼叫各種介面，測試各類介面傳值、取參、返回等測試點。
這個階段不僅要測試，還有一件非常重要的事情就是提交bug。
大概分為：在缺陷管理工具上編寫bug，和開發人員討論bug，復現bug，跟蹤bug的處理流程。這個時期需要做的事情很多，不斷地測試，不斷地與開人員溝通，復現bug。
在進行第二三輪測試時需要對前期提交的bug，進行回歸測試。
軟體測試人員不僅要有發現bug的能力，也需要有分析bug，定位bug的能力。定位bug可以通過查詢資料庫、後台日誌或者檢視源**等不同的方式去分析和定位。
4.專案後期工作內容
這個階段測試人員主要做的事情有寫測試報告和專案/迭代總結。
執行測試完成之後，測試人員需要對本次測試下乙個結論，到底是測試通過還是不通過，這時軟體測試人員需要給測試結論，但不能就簡單的一句話給開發說本次專案測試通過了，可以上線，或者說本次專案測試不通過，bug還有很多，軟體質量有風險。
所有事情都講究依據，那麼軟體測試也需要，測試人員需要給專案團隊提供測試結果的依據。所以測試報告中一般包括測試用例的執**況、從各種維度分析缺陷、遺留缺陷等方面分析測試情況。
專案測試完之後，軟體測試人員可以利用專案間隔總結專案，一般是輸出業務需求為主，方便其他測試人員查閱。
以上就是根據測試階段分析了軟體測試人員的主要工作內容。
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